基于可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略問題研究.pdf

1、伴隨著生存環(huán)境的日益復雜和競爭形勢的日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始關注企業(yè)的長期生存和發(fā)展問題，尤其是處于全球性金融危機的背景之下，如何才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為一個重要課題。財務戰(zhàn)略在企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)中處于核心地位，但其重要性和獨立性并沒有引起人們的普遍關注，大多數企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理模式上仍存在很多誤區(qū)，關注的重點僅僅在于賬面數字而非可持續(xù)增長的價值創(chuàng)造。因此，本文著眼于從可持續(xù)發(fā)展的角度對企業(yè)財務戰(zhàn)略進行系統(tǒng)研究，在對財務戰(zhàn)略相關理論

2、進行分析的基礎之上，詳細闡述了基于可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略分析、制定、實施和控制等一系列究內容，最后對亞寶藥業(yè)財務戰(zhàn)略進行了案例研究。
　　本文共包含六章，大體上可以分為三大部分，研究思路如下:
　　第一大部分包括前兩章，為財務戰(zhàn)略相關基本理論研究。這部分界定了論文的研究背景和意義，輔以翔實的文獻探討，強調了財務戰(zhàn)略具有的相對獨立性，深入剖析了財務戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展的互動關系，提出了可持續(xù)發(fā)展視角下財務戰(zhàn)略的本質和內涵。
　

3、　第二大部分包含三四章，為基于可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略研究。這部分從可持續(xù)發(fā)展角度對財務戰(zhàn)略的分析、制定、實施和控制等方面進行了一系列研究。第三章通過采用SWOT分析矩陣進行了環(huán)境的綜合性分析，在此基礎上分別對企業(yè)的初創(chuàng)期、成長期、成熟期以及衰退期財務戰(zhàn)略制定進行了具體論述。第四章認為企業(yè)應該構建系統(tǒng)的組織結構體系和資源分配模式，并在此基礎上確定財務戰(zhàn)略實施的重點任務。同時，本章還建立了動態(tài)的財務戰(zhàn)略控制預警系統(tǒng)，強調企業(yè)應通過協調各種資源