科力公司的戰(zhàn)略調(diào)整——?jiǎng)?chuàng)業(yè)型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展研究.pdf

1、涂料行業(yè)是精細(xì)化工的一個(gè)重要分支,在人們?nèi)粘Ｉ铑I(lǐng)域及眾多工業(yè)門類中均發(fā)揮著重要的作用,故其市場十分廣闊.同時(shí),涂料行業(yè)也是一個(gè)高度競爭的行業(yè),尤其是中國加入WTO后,中國涂料市場的開放程度將進(jìn)一步擴(kuò)大,競爭將更加激烈.科力公司在涂料行業(yè)中經(jīng)過5、6年的創(chuàng)業(yè),已經(jīng)快速成長為資產(chǎn)數(shù)千萬元的中型企業(yè),正處在一個(gè)新的發(fā)展階段上.面對(duì)新的市場形勢和新的發(fā)展要求,科力公司實(shí)施戰(zhàn)略管理,進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,對(duì)其持續(xù)發(fā)展是極為重要的.該文以當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

2、及相關(guān)領(lǐng)域的基本理論為理論依據(jù),通過供給——需求分析勾勒了當(dāng)代涂料行業(yè)總的發(fā)展前景,構(gòu)筑了科力公司在涂料行業(yè)持久發(fā)展,最終成為涂料行業(yè)巨型企業(yè)的基本背景和基本出發(fā)點(diǎn).具體分析了科力公司所面對(duì)的外部環(huán)境,歸納出對(duì)科力公司的未來發(fā)展有關(guān)鍵影響力的機(jī)會(huì)和威脅.同時(shí),對(duì)科力公司自身的資源狀況進(jìn)行了審視,提煉出科力公司應(yīng)對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅的優(yōu)勢和劣勢.經(jīng)過SWOT分析,為科力公司制訂了保持其持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整方案及遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃.全文由五部分組成:涂