我國(guó)老城區(qū)的物業(yè)管理模式研究.pdf

1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的房產(chǎn)管理通常是以行政手段管理，其管理單位是政府的一個(gè)職能部門，如市、區(qū)房管局和基層單位一房管所。傳統(tǒng)房屋管理單位屬于事業(yè)性質(zhì)。由于房管部門管理的房屋是國(guó)有財(cái)產(chǎn)(產(chǎn)權(quán)單一)，而房管部門又是政府的一個(gè)職能部門，所以產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)是合一的。一般是對(duì)房屋及其附屬設(shè)備進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)，工作比較單一，其維修經(jīng)費(fèi)來(lái)源有兩種：一是收取的低租金(由于國(guó)家采取的方針是福利型的住房制度，故靠收房租是非常少的)；二是大量的靠國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼。所以國(guó)家房屋

2、建的越多，包袱背得越重，國(guó)家想管好房屋但沒(méi)有財(cái)力保證。改革開放以后，尤其是以土地的使用權(quán)有償有期出讓的改革為契機(jī)，國(guó)家加大了房改的力度，房屋產(chǎn)權(quán)由過(guò)去的單一形式變?yōu)槎嘣问剑腥a(chǎn)權(quán)商品房，房改售房，回遷房，農(nóng)轉(zhuǎn)居的承租房，居民承租房，因此給房屋的管理帶來(lái)了難度。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了大批商品小區(qū)，從而與之相適應(yīng)的專業(yè)化的物業(yè)管理開始興起。在新建的商品房小區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施較好，相關(guān)的配套設(shè)施完善，居民收入水平較高，因此有專業(yè)的物業(yè)管

3、理公司對(duì)其進(jìn)行管理，小區(qū)的物業(yè)管理水平較高。但是老城區(qū)的物業(yè)管理卻很難開展，由于老城區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的不平衡，基礎(chǔ)設(shè)施落后，居住環(huán)境差，服務(wù)成本高，投資風(fēng)險(xiǎn)大，因此物業(yè)公司不愿意進(jìn)入老城區(qū)服務(wù)，使老城區(qū)的物業(yè)管理處于比較低的水平。而且老城區(qū)的產(chǎn)權(quán)形式多元化，國(guó)家對(duì)老城區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼不能滿足各個(gè)老城區(qū)物業(yè)管理的需要，老城區(qū)只能各自想出適合本社區(qū)的物業(yè)管理模式，這決定了我國(guó)目前老城區(qū)物業(yè)管理的多樣性。本文通過(guò)說(shuō)明老城區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀和老城區(qū)