預(yù)算管理在彩電銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中的應(yīng)用研究.pdf

1、預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，具有其他管理手段無(wú)法替代的作用特征，也是被現(xiàn)代企業(yè)證明行之有效的管理系統(tǒng)，建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度就必須建立科學(xué)化的預(yù)算管理體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，幾乎所有的企業(yè)都實(shí)行預(yù)算管理，很多跨國(guó)公司都以預(yù)算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)己經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施預(yù)算管理的重要性，并且已開(kāi)始完善企業(yè)的預(yù)算管理體系。 目前有很多關(guān)于預(yù)算管理方面的研究，但較少針對(duì)某一特定行業(yè)進(jìn)

2、行研究。我們知道，預(yù)算管理的制定及實(shí)施過(guò)程中有著普遍性的問(wèn)題，但也有其特定行業(yè)中的特殊問(wèn)題。中國(guó)的彩電業(yè)目前己經(jīng)進(jìn)入成熟期，根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，處于成熟期的產(chǎn)品引來(lái)的是一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的中國(guó)彩電行業(yè)，目前陷入了一個(gè)嚴(yán)重供大于求的局面。彩電制造成本年年增加，年報(bào)節(jié)節(jié)虧損，日趨微薄的利潤(rùn)空間更需要行之有效的預(yù)算管理制度幫助其利潤(rùn)情況得到顯著的改觀。預(yù)算管理作為一種重要的財(cái)務(wù)控制和管理控制工具，它必須隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的

3、變化而不斷改進(jìn)。 文章共分為五大部分，第一部分是引言，包括本文的研究背景意義，研究?jī)?nèi)容及研究方法。第二部分是企業(yè)預(yù)算管理概述，包括企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵、特征、作用，并闡述國(guó)內(nèi)外的企業(yè)預(yù)算管理研究現(xiàn)狀及異同。第三部分是中國(guó)彩電銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及預(yù)算管理的重要性，主要描述了中國(guó)彩電銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，利潤(rùn)現(xiàn)狀及實(shí)行預(yù)算管理的重要性。第四部分是對(duì)L彩電銷(xiāo)售公司的預(yù)算管理制度研究，詳細(xì)描述其預(yù)算管理流程，提供的流程具有可操作性，希望可以指導(dǎo)