中國銀行支付體系研究——基于銀行組織結構的調整.pdf

1、中國四大國有商業(yè)銀行在進行股份制改造后，建設銀行、中國銀行、工商銀行都成功完成上市，正在向國際規(guī)范化的銀行體制邁進，如何真正能夠成為具有核心競爭力的商業(yè)銀行，擺在各商業(yè)銀行面前。 本文從商業(yè)銀行組織結構研究入手，分析了發(fā)達國家商業(yè)銀行的組織結構的設立，并對蘇格蘭皇家銀行的組織結構作了深入剖析，對中國銀行的組織結構調整提出方案意見，改變以往行政區(qū)域劃分的，實行職能型“塊塊”管理總分行組織結構的模式，轉為以業(yè)務的垂直條線管理為主，壓

2、縮中間環(huán)節(jié)，縮減管理半徑。并以此為切入點，分析了商業(yè)銀行在進行組織結構重組時，對于其內部清算支付體系模式構建的影響，并以四大國有商業(yè)銀行之一中國銀行的組織結構及支付體系作為研究對象，論述了目前中國銀行支付體系現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因及弊端，闡明了在商業(yè)銀行組織結構重組后，在全行數(shù)據(jù)大集中的系統(tǒng)整合后，取消系統(tǒng)內部支付清算，實行全行一本賬的管理體系，同時取消商業(yè)銀行各分支機構與當?shù)厝嗣胥y行之間建立清算模式，建立起總行對總行的方式建立清算賬戶，依托先