上市國有股份制企業(yè)公司治理問題研究——基于閩東電力股份有限公司淪為ST案例分析.pdf

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向和目標(biāo)。而建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵在于完善公司法人治理機(jī)制。完善國有企業(yè)的公司治理機(jī)制，對于增強(qiáng)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的全面振興，具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和我國國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，我國以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的公司制改革取得了一定成效，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，但從傳統(tǒng)的國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)向上市公司治理結(jié)構(gòu)的過渡中，我國

2、公司治理的一些深層次問題逐步暴露出來，阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 閩東電力股份有限公司是一家由傳統(tǒng)的國有企業(yè)向現(xiàn)代股份制企業(yè)轉(zhuǎn)型的上市國有股份制企業(yè)，從2000年上市，到2004年淪為ST，其原因是多方面的，但主要的還是由于其公司治理機(jī)制的不完善。因其涉及的問題比較全面，基本涵蓋了公司治理的全部內(nèi)容，而且在其內(nèi)部有國有企業(yè)傳統(tǒng)的弊端，在公司治理的分析中具有一定代表性。 本文采用案例分析與規(guī)范的理論分析相結(jié)合的方法，綜合運(yùn)用公

3、司治理的有關(guān)理論，通過對閩東電力股份有限公司治理機(jī)制的實(shí)證分析，得出其公司內(nèi)部治理與外部治理各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，提出了一些完善公司治理的建議性對策。 第一部分介紹了論文的研究背景及論文研究的方法和思路。 第二部分對公司治理的基本理論進(jìn)行了闡述。首先介紹了國內(nèi)外對公司治理內(nèi)涵的爭論，對公司治理內(nèi)涵進(jìn)行了界定，其次介紹了世界成熟市場經(jīng)濟(jì)國家公司治理的三種主要模式，最后提出了公司治理的主要形式。 第三部分分析了閩東電