國有上市公司治理結構虛化的問題研究——基于高新張銅股份有限公司案例分析.pdf

1、完善公司治理結構一直是國有企業(yè)的重要任務，但因公司治理問題，導致公司出現(xiàn)大額虧損的事件，仍然層出不窮，如猴王股份、幸福實業(yè)、濟南輕騎等等，可見，許多國有企業(yè)，特別是國有上市公司，公司治理只是停留在形式上，沒有起到實際效果。在全球金融危機的形勢下，從更深的層面完善國有企業(yè)公司治理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展將起到至關重要的作用。 本文主要采用案例研究方法，通過對高新張銅股份有限公司淪為ST公司的案例，深入分析國有上

2、市公司治理結構虛化的深層次原因，并提出從實質(zhì)上完善公司治理的對策。 本文從國有股產(chǎn)權主體缺位、思想因素、制度因素三方面系統(tǒng)地梳理了國有上市公司治理結構虛化的原因，并從原因出發(fā)由源頭找尋解決治理問題的對策，希望能為改善國有上市公司治理現(xiàn)狀提供一點貢獻。 本文分為五章： 第一章導論，介紹了研究背景，問題提出的原因，說明了研究意義、研究方法與結構安排； 第二章，從公司內(nèi)部治理和外部治理兩方面對相關文獻回顧；