湖南永利化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、探索有效的公司治理結(jié)構(gòu)是當(dāng)前一個世界性的課題，對我國企業(yè)，特別是國有企業(yè)的改革而言，更是緊迫的現(xiàn)實問題。本文以國有企業(yè)永利公司為例，采用理論聯(lián)系實際的方法，借鑒國內(nèi)外成功的經(jīng)驗和作法，對如何完善永利公司的治理結(jié)構(gòu)進行了探討。永利公司雖然通過債轉(zhuǎn)股，實現(xiàn)了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，在一定程度上改善了公司的治理結(jié)構(gòu)。但由于這種改制是一種局部的產(chǎn)權(quán)變更，改制不徹底。大股東集團公司既承擔(dān)著國有資產(chǎn)保值增值的職能，又承擔(dān)著企業(yè)辦社會的政府職能，政企難

2、分；而資產(chǎn)管理公司由于自身的原因，也難以完全履行所有者的職能；公司對經(jīng)營者的激勵機制未有效地建立起來，不利于公司經(jīng)營層積極性的發(fā)揮。為了進一步完善永利公司的治理結(jié)構(gòu)，政府應(yīng)在授權(quán)株化集團公司資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的基礎(chǔ)上，進一步剝離株化集團公司所承擔(dān)的社會職能，使集團公司按照市場化的模式運作，即一方面給予子公司永利公司的經(jīng)營者充分的自由去管理好企業(yè)，股東不對其作過多的干預(yù)；另一方面，保證經(jīng)營者以股東的利益為準(zhǔn)繩運用這些自由去管理企業(yè)，股東對企業(yè)經(jīng)營