湖南酒鬼酒股份有限公司構(gòu)建共同治理模式研究.pdf

1、本課題以2004年O E C D理事會正式通過的《公司治理準(zhǔn)則》、中國證券監(jiān)督管理委員會、國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會頒布的《上市公司治理準(zhǔn)則》、新《公司法》、新《證券法》為良好公司治理結(jié)構(gòu)的判斷依據(jù)，吸收了利益相關(guān)者理論的研究成果，對利益相關(guān)者參與公司治理進(jìn)行了規(guī)范研究和定性研究，構(gòu)建了可操作性的利益相關(guān)者共同治理模式。 根據(jù)需要，收集整理了湖南酒鬼酒股份有限公司及其他上市公司原始數(shù)據(jù)和其他次級數(shù)據(jù)，引入定量分析和實(shí)證研究，提出了在酒鬼

2、酒公司實(shí)現(xiàn)共同治理的思路。 湖南酒鬼酒股份有限公司是一家由國有企業(yè)改制設(shè)立的上市公司，由于國有股“一股獨(dú)大”，一直未能建立起良好的公司治理結(jié)構(gòu)，不良的公司治理狀況，使公司淪為控股股東的“提款機(jī)”。目前公司資金鏈斷裂，財(cái)務(wù)危機(jī)暴發(fā)，企業(yè)職工鬧事，公司處在崩潰的邊緣。 要拯救公司，首先必須從改善公司的治理狀況入手。 鑒于酒鬼酒公司的特殊狀況，也為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，在酒鬼酒公司建立由股東、債權(quán)人、職工、和其他利益相

3、關(guān)者參與的共同治理模式，就成為必然的選擇。 共同治理的核心在董事會決策環(huán)節(jié)。對各個利益相關(guān)者的權(quán)力在董事會中合理配置是構(gòu)造共同治理模式的關(guān)鍵。 基本步驟是：首先，用米切爾分析模型分析各利益相關(guān)者利益相關(guān)的程度，確定由“完全型利益相關(guān)者”直接參與董事會決策，其他利益相關(guān)者則由獨(dú)立身份的人員代表其利益參與公司治理。 然后，改組董事會，使董事會成員由代表股東利益的內(nèi)部董事、代表其他主要利益相關(guān)者的關(guān)聯(lián)董事和代表不特定的