湖南永利化工股份有限公司并購(gòu)方案與整合措施研究.pdf

1、我國(guó)鈦白行業(yè)經(jīng)過近十年的蓬勃發(fā)展，總產(chǎn)量已位居世界第二，但是企業(yè)多而小，行業(yè)的發(fā)展以犧牲環(huán)境為代價(jià)，廢酸、廢水及亞鐵的隨意處置，嚴(yán)重破壞了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，只有有效處理廢酸、廢水及亞鐵，走資源化的道路，實(shí)現(xiàn)清潔與節(jié)能生產(chǎn)，鈦白企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過并購(gòu)重組，向規(guī)模化、集約化方向發(fā)展，是推動(dòng)鈦白企業(yè)節(jié)能生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)的重要途徑，也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如何抓住行業(yè)發(fā)展周期帶來的機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)中的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，規(guī)

2、避并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的整合措施，這是本課題進(jìn)行研究的主要目的。
　　 本文運(yùn)用并購(gòu)整合相關(guān)理論，研究企業(yè)并購(gòu)整合過程中的動(dòng)因與整合措施問題。在此基礎(chǔ)上，對(duì)湖南永利化工股份有限公司并購(gòu)衡陽天友化工有限公司方案及并購(gòu)整合措施進(jìn)行研究，分析雙方企業(yè)達(dá)成并購(gòu)重組協(xié)議的背景與動(dòng)因、并購(gòu)方案的風(fēng)險(xiǎn)控制及并購(gòu)后在戰(zhàn)略、人事、管理、文化、財(cái)務(wù)等方面的整合措施，總結(jié)湖南永利化工股份有限公司成功并購(gòu)及整合衡陽天友化工有限公司的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)湖南永利化