內(nèi)蒙古森工股份有限公司公司治理問題的研究.pdf

1、自1984年我國組建第一家股份制企業(yè)以來，股份制經(jīng)濟就以其強大的生命力在我國社會主義市場經(jīng)濟迅速崛起，并已初步顯示出股份制的優(yōu)越性。實踐證明，對國有企業(yè)進行股份制改造是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。當前研究內(nèi)蒙古森工股份有限公司公司治理問題意義重大，迫切需要發(fā)揮公司治理的優(yōu)越性，引導(dǎo)內(nèi)蒙古森工股份有限公司走上健康發(fā)展道路，實現(xiàn)興林富民達小康發(fā)展目標。主要分六方面闡述：一是內(nèi)蒙古森工股份有限公司概況及實行公司治理的必要性。公司治理是完善國有

2、資產(chǎn)管理體制，深化國有企業(yè)改革，加快森林工業(yè)體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，拓寬融資渠道，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展的需要。進行公司治理。第一階段是外部治理。第二階段是內(nèi)部治理。第三階段是公司治理完善階段。二是構(gòu)建與完善內(nèi)蒙古森工股份有限公司公司治理結(jié)構(gòu)的總體設(shè)想；優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，減持國有股比例；建立獨立董事制度，加強董事會的獨立性：完善監(jiān)事會制度。三是規(guī)范董事會建設(shè)，建立完善公司治理結(jié)構(gòu)中標準的董事會。引入獨立董事制度，設(shè)立一些專業(yè)性的委員會，

3、 明確議事規(guī)則；規(guī)范董事權(quán)責(zé)，建立對董事的評價和激勵機制，使其勤勉盡責(zé)。四是以人本管理來提高公司治理績效。全面理解人本管理的內(nèi)涵，把握人本管理的精髓，視人本管理為一項多目標、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。五是正確認識并重視內(nèi)部審計在公司治理中的特殊地位與作用，建立完善規(guī)范的內(nèi)部審計制度，改進內(nèi)部審計措施，重構(gòu)內(nèi)部審計的組織系統(tǒng)，拓展內(nèi)部審計的職能與范疇，改進內(nèi)部審計的技術(shù)，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一內(nèi)部審