內(nèi)蒙古太西煤股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國有大中型企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化.經(jīng)濟科技全球一體化進程的加快,國內(nèi)市場逐步與國際市場接軌,國外大公司依靠科技資金優(yōu)勢和經(jīng)濟實力,紛紛打入中國市場,給國內(nèi)企業(yè)造成了極大的沖擊.企業(yè)內(nèi)部還存在著成本居高不下、生產(chǎn)效率低.因此,根據(jù)內(nèi)蒙古太西煤股份有限公司的實際情況,及早開展企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究,對內(nèi)蒙古太西煤股份有限公司的生存和發(fā)展具有特別重要的意義.該文根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原理

2、,在調(diào)查研究、收集資料的基礎上,找出了對企業(yè)生存發(fā)展有重要關系的戰(zhàn)略要素,通過對其內(nèi)外部環(huán)境的詳實可靠的分析可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)發(fā)展有較大的市場需求,同時企業(yè)本身還具有勞動力資源、技術等優(yōu)勢,當然,企業(yè)同樣也面臨嚴峻的外部威脅和自身弱點.經(jīng)過認真的分析和研究,確定了內(nèi)蒙古太西煤股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路、指導思想,開發(fā)了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和相應的職能戰(zhàn)略.并提出相應的戰(zhàn)略保障和戰(zhàn)略管理措施.該文主要內(nèi)容分五個部分:第一部分是對該研究的緒論;第