包裝企業(yè)全面質(zhì)量管理研究——以湖南某編織袋廠為例.pdf

1、包裝工業(yè)作為我國(guó)新崛起的行業(yè)，其增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)預(yù)示著包裝市場(chǎng)廣闊發(fā)展前景。包裝是商品的臉面，實(shí)施全面質(zhì)量管理是包裝企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。 筆者結(jié)合自身的行業(yè)工作實(shí)際，到湖南湘潭某編織袋廠進(jìn)行調(diào)研，在對(duì)當(dāng)前行業(yè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)了解包裝企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理體系職能分配、管理制度、質(zhì)量手冊(cè)、生產(chǎn)工藝流程等方面情況，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前包裝企業(yè)質(zhì)量管理存在全面質(zhì)量管理意識(shí)有待加

2、強(qiáng)、質(zhì)量責(zé)任不明確、全面質(zhì)量管理文件復(fù)雜化與絕對(duì)化、質(zhì)量管理手段落后、質(zhì)量文化建設(shè)滯后、質(zhì)量認(rèn)證效果不明顯、質(zhì)量執(zhí)行力與持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力不足、對(duì)組織的慣性考慮不足、質(zhì)量成本管理不完善多方面問(wèn)題。 針對(duì)當(dāng)前包裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，筆者著眼于包裝企業(yè)全面質(zhì)量管理體系的建立，對(duì)包裝企業(yè)全面質(zhì)量管理體系的策劃、質(zhì)量管理體系文件及質(zhì)量手冊(cè)、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)、質(zhì)量管理體系程序確定、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、企業(yè)橫向分工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)