創(chuàng)業(yè)過程中的企業(yè)家決策研究.pdf

1、進入21世紀以來，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神日益成為理論界和實業(yè)界關注的熱點，它們已成為企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的重要手段。人們認為創(chuàng)業(yè)的成功首先取決于創(chuàng)業(yè)者的個人稟賦，這點已經(jīng)得到廣泛認同。創(chuàng)業(yè)活動既是一種集中于機會又是積聚資源的行為，是在不確定因素下創(chuàng)業(yè)者與環(huán)境互動實現(xiàn)特定目標的復雜過程。企業(yè)家更善于洞察和捕捉機會，在創(chuàng)業(yè)過程中企業(yè)家需要面對機會和風險進行決策。文章立足于企業(yè)家決策，針對現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)過程研究中缺乏連續(xù)的動態(tài)決策的情況，提出一種全新的視

2、角——關注企業(yè)家決策中的知識和信息的管理，借此來彌補以往理論的不足。企業(yè)家掌握異質性知識面對不對稱信息進行判斷性決策，從而創(chuàng)業(yè)。本文以機會作為創(chuàng)業(yè)過程研究的起點，對創(chuàng)業(yè)過程中所涉及的知識和信息進行分析。文章始終把握創(chuàng)業(yè)的本質——有價值的機會與富有創(chuàng)業(yè)精神的個體(本文特指企業(yè)家)之間的結合。創(chuàng)業(yè)初期和創(chuàng)業(yè)中期都涉及知識的利用和信息的管理，筆者以知識和信息管理為基礎構建創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)家決策分析框架，在4I組織學習視角下以信息為線索構建創(chuàng)業(yè)中