MRP和JIT的集成運(yùn)用研究.pdf

1、當(dāng)前，中國(guó)已經(jīng)成為世界工廠，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。其競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要表現(xiàn)為快速響應(yīng)顧客需求，為此我國(guó)制造業(yè)如何改善運(yùn)作系統(tǒng)，設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出低成本、短周期、高質(zhì)量、高可靠的產(chǎn)品，快速響應(yīng)顧客需求，由此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有十分重要的意義。過去，我國(guó)的學(xué)術(shù)界和企業(yè)界已經(jīng)相繼開展了對(duì)推動(dòng)生產(chǎn)和拉動(dòng)生產(chǎn)。MRP(Material Requirements Planning)推動(dòng)生產(chǎn)的代表與JIT(Just In Time)拉動(dòng)生產(chǎn)的代表的理論研究和實(shí)際

2、應(yīng)用，并取得了令人矚目的成果。但我們也應(yīng)注意到，由于學(xué)術(shù)界在理論上畫地為牢，過分強(qiáng)調(diào)推動(dòng)生產(chǎn)與拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的拉推區(qū)別，而沒有注重二者的有機(jī)結(jié)合。所以本文的研究的目的是探索推動(dòng)生產(chǎn)與拉動(dòng)生產(chǎn)的最佳結(jié)合方式，研究適合我國(guó)國(guó)情的先進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 MRP是一種傳統(tǒng)的對(duì)原材料，零部件的生產(chǎn)和庫(kù)存量進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃的管理方式(即決定外購(gòu)什么?生產(chǎn)什么?什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)?訂多少?生產(chǎn)多少?每次的訂貨和生產(chǎn)批量是多少等等)JI

3、T生產(chǎn)方式是由日本豐田汽車公司創(chuàng)造的旨在消除各種浪費(fèi)的新型生產(chǎn)方式(即只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品)“在我國(guó)的工業(yè)企業(yè)中，MRP是一種被經(jīng)常采用的傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與管理方式，而JIT則作為一種新型的生產(chǎn)管理方式正在逐步被一些企業(yè)所采用”因此，為了更好地理解和應(yīng)用這兩種不同的生產(chǎn)管理方式，有必要對(duì)二者進(jìn)行基本原理和應(yīng)用特點(diǎn)上的比較研究”另外，因?yàn)橛性絹?lái)越多的企業(yè)采用將MRP與JIT綜合起來(lái)應(yīng)用的方式，因此，MRP與JIT的綜合應(yīng)

4、用也是文章的意義所在。 制造資源計(jì)劃MRP和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT是目前在制造型企業(yè)得以廣泛應(yīng)用的兩種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法。如何充分利用兩種管理方法的長(zhǎng)處，將二者結(jié)合起來(lái)，以取得更好的生產(chǎn)管理效果，有著十分重要的意義。 本文首先對(duì)推動(dòng)生產(chǎn)和拉動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展歷史、產(chǎn)生的背景、要素構(gòu)成及控制方式、運(yùn)行機(jī)制與性能等方面進(jìn)行了充分的對(duì)比分析，研究了兩種管理方法的特點(diǎn)和各自適用的范圍，提出了推動(dòng)生產(chǎn)和拉動(dòng)生產(chǎn)混合運(yùn)用的方法及其主要特點(diǎn)。重點(diǎn)