MRP和JIT的集成運用研究.pdf

1、當前，中國已經(jīng)成為世界工廠，制造業(yè)的競爭異常激烈。其競爭的焦點主要表現(xiàn)為快速響應顧客需求，為此我國制造業(yè)如何改善運作系統(tǒng)，設計并生產(chǎn)出低成本、短周期、高質(zhì)量、高可靠的產(chǎn)品，快速響應顧客需求，由此獲得競爭優(yōu)勢，具有十分重要的意義。過去，我國的學術界和企業(yè)界已經(jīng)相繼開展了對推動生產(chǎn)和拉動生產(chǎn)。MRP(Material Requirements Planning)推動生產(chǎn)的代表與JIT(Just In Time)拉動生產(chǎn)的代表的理論研究和實際

2、應用，并取得了令人矚目的成果。但我們也應注意到，由于學術界在理論上畫地為牢，過分強調(diào)推動生產(chǎn)與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的拉推區(qū)別，而沒有注重二者的有機結合。所以本文的研究的目的是探索推動生產(chǎn)與拉動生產(chǎn)的最佳結合方式，研究適合我國國情的先進生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 MRP是一種傳統(tǒng)的對原材料，零部件的生產(chǎn)和庫存量進行統(tǒng)一計劃的管理方式(即決定外購什么?生產(chǎn)什么?什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產(chǎn)?訂多少?生產(chǎn)多少?每次的訂貨和生產(chǎn)批量是多少等等)JI

3、T生產(chǎn)方式是由日本豐田汽車公司創(chuàng)造的旨在消除各種浪費的新型生產(chǎn)方式(即只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品)“在我國的工業(yè)企業(yè)中，MRP是一種被經(jīng)常采用的傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與管理方式，而JIT則作為一種新型的生產(chǎn)管理方式正在逐步被一些企業(yè)所采用”因此，為了更好地理解和應用這兩種不同的生產(chǎn)管理方式，有必要對二者進行基本原理和應用特點上的比較研究”另外，因為有越來越多的企業(yè)采用將MRP與JIT綜合起來應用的方式，因此，MRP與JIT的綜合應

4、用也是文章的意義所在。 制造資源計劃MRP和準時制生產(chǎn)JIT是目前在制造型企業(yè)得以廣泛應用的兩種先進的生產(chǎn)管理方法。如何充分利用兩種管理方法的長處，將二者結合起來，以取得更好的生產(chǎn)管理效果，有著十分重要的意義。 本文首先對推動生產(chǎn)和拉動生產(chǎn)的發(fā)展歷史、產(chǎn)生的背景、要素構成及控制方式、運行機制與性能等方面進行了充分的對比分析，研究了兩種管理方法的特點和各自適用的范圍，提出了推動生產(chǎn)和拉動生產(chǎn)混合運用的方法及其主要特點。重點