XX網(wǎng)通人力資源管理體系提升規(guī)劃.pdf

1、近年來(lái)，內(nèi)蒙古網(wǎng)通公司同其它電信企業(yè)一樣，在經(jīng)歷了分營(yíng)、重組和上市等一系列改革之后，人力資源管理水平隨著公司的快速發(fā)展逐年提升。盡管如此，由于公司前身是國(guó)有企業(yè)，一些傳統(tǒng)的管理方式仍然滲透在公司的各個(gè)領(lǐng)域，致使在人力資源管理體系的規(guī)劃方面缺乏應(yīng)有的科學(xué)性，對(duì)于目前先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論與公司的現(xiàn)實(shí)狀況也未能有機(jī)的結(jié)合，導(dǎo)致公司人力資源管理工作與公司的管理和技術(shù)轉(zhuǎn)型的需要不相適應(yīng)，在一定程度上影響了公司的快速發(fā)展。 本文通

2、過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外人力資源管理具有重要指導(dǎo)意義的理論的廣泛研讀，深入分析總結(jié)了內(nèi)蒙古網(wǎng)通人力資源管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和面臨的挑戰(zhàn)，分析了內(nèi)蒙古網(wǎng)通內(nèi)部存在的不足。采取戰(zhàn)略性人力資源管理的5P模型分析制定了內(nèi)蒙古網(wǎng)通人力資源觀念、理念、導(dǎo)向，人力資源工作的方針以及原則。在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的提出了關(guān)于內(nèi)蒙古網(wǎng)通公司的組織架構(gòu)、職位管理、選聘體系、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的提升規(guī)劃，同時(shí)按照上述幾個(gè)模塊分別給出了具體的年度目標(biāo)