人力資源管理體系規(guī)范化管理提升方案

1、人力資源體系規(guī)范化管理提升方案人力資源體系規(guī)范化管理提升方案第一章第一章總則總則第一條第一條企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)：在五年內(nèi)建設(shè)成為居國內(nèi)同行業(yè)前三位、國際同行前二十位的國際化工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán)。第二條第二條人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略（一）為什么不得不重視人力資源管理？農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會財富增值主要來自于對土地的控制；工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會財富增值主要來自對資本的支配和資本的積累；知識經(jīng)濟(jì)社會財富主要來自于取得知識的人的自愿合作

2、，使各人的知識在共享、分享中產(chǎn)生財富創(chuàng)造。知識經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。目前工程機(jī)械行業(yè)顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈，各大企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人的競爭，企業(yè)各項(xiàng)核心競爭力都離不開組織發(fā)展和個人發(fā)展的規(guī)劃、進(jìn)步和融合。（二）公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)？為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須深刻認(rèn)識到未來競爭和成敗的關(guān)鍵在于人才“選人、用人、育人、留人”，特別是圍繞

3、為企業(yè)創(chuàng)造大部分利益的關(guān)鍵員工的吸引、招聘、培養(yǎng)、激勵和留用，如管理干部團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)骨干、營銷人才。目前公司的人力資源管理缺乏工作分析和崗位目前公司的人力資源管理缺乏工作分析和崗位管理；總部和分子公司人力資源管理的使命遠(yuǎn)景、角色定位有待澄清；急需建立有效的干部選管理；總部和分子公司人力資源管理的使命遠(yuǎn)景、角色定位有待澄清；急需建立有效的干部選拔、評估、培訓(xùn)和發(fā)展體系；急需建立關(guān)鍵人員的吸引、保留和培養(yǎng)機(jī)制等。拔、評估、培訓(xùn)和發(fā)展體系；

4、急需建立關(guān)鍵人員的吸引、保留和培養(yǎng)機(jī)制等。（三）公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略參與制定并深入理解公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并明確人力資源管理的方向，通過持續(xù)不斷的努參與制定并深入理解公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并明確人力資源管理的方向，通過持續(xù)不斷的努力，構(gòu)建具備持續(xù)提升能力以內(nèi)部客戶為導(dǎo)向的人力資源管理體系，通過專業(yè)化的人力資源服力，構(gòu)建具備持續(xù)提升能力以內(nèi)部客戶為導(dǎo)向的人力資源管理體系，通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)，滿足組織和員工的發(fā)展需要。務(wù)，滿足組織和員工的發(fā)

5、展需要。（四）人力資源機(jī)構(gòu)的角色定位總部人力資源機(jī)構(gòu)特性和定位總部人力資源機(jī)構(gòu)特性和定位?參謀性：解釋外部環(huán)境的趨勢并評估對人力資源方面的影響，為公司董事會相關(guān)決策提供人力資源方面的專業(yè)意見；組織實(shí)施與公司戰(zhàn)略相關(guān)的人力資源項(xiàng)目。?政策性：負(fù)責(zé)制定公司的人力資源管理的戰(zhàn)略，政策和計劃，如員工關(guān)系（如職業(yè)健康安全、勞動合同、社會保險等）、薪酬體系、員工發(fā)展（人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等）、績效管理體系、人力資源規(guī)劃。?服務(wù)性

6、：為分公司提供人力資源專業(yè)服務(wù)。?指導(dǎo)性：審查分公司在人事政策和人事行為與公司人力資源管理戰(zhàn)略的一致性。分公司人力資源機(jī)構(gòu)特性和定位分公司人力資源機(jī)構(gòu)特性和定位人員職稱分布比例圖高級1963%中級6049%初級3946%無職稱589382%?？埔韵聦W(xué)歷4282人，超過了工人人數(shù)，說明在其它管理、營銷崗位有10％的人學(xué)歷層次較低。具備各類職稱的人員偏低，從另一方面說明公司員工持續(xù)學(xué)習(xí)愿望不強(qiáng)，組織倡導(dǎo)學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)。IIIIII舉例管理人員

7、舉例管理人員管理人員年齡結(jié)構(gòu)比例圖50歲以上2011%3550歲11158%35歲以下5831%管理人員廠齡結(jié)構(gòu)比例圖3年以下4624%310年9148%10年以上5228%按比例分析，公司管理人員穩(wěn)定性強(qiáng)，年齡比例大則相應(yīng)司齡較長，同時管理人員年富力強(qiáng)，在公司工作時間較長，可能趨向于同一模式思考。第三條第三條人力資源管理流程診斷人力資源管理流程診斷I人力資源內(nèi)部客戶需求調(diào)查?目的：內(nèi)部客戶鎖定各級人力資源管理者，直接收集他們對人力資源