阿里巴巴人力資源管理體系

1、阿里巴巴人力資源管理體系阿里巴巴人力資源管理體系一、阿里巴巴戰(zhàn)略內(nèi)容的變遷一、阿里巴巴戰(zhàn)略內(nèi)容的變遷1999年阿里巴巴誕生后，提出了MeetatAlibaba的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制訂順應了當時中國成為“世界工廠”的發(fā)展潮流，阿里巴巴推出中國供應商、誠信通等貿(mào)易及信用信息服務，確立了“永遠在線展覽會”的第三方B2B電子商務平臺發(fā)展戰(zhàn)略，為國內(nèi)中小企業(yè)拓展國內(nèi)、國際市場立下汗馬功勞。其整體發(fā)展戰(zhàn)略是從“MeetatAlibaba”走向“WkatAl

2、ibaba”?！癢katAlibaba”，即幫助中小型企業(yè)生存、成長、發(fā)展，試圖解決中小企業(yè)的發(fā)展資金問題。二、二、阿里巴巴的人力資源管理阿里巴巴的人力資源管理1、員工招聘與選拔阿里巴巴主要采用網(wǎng)絡招聘為主，結(jié)合專場招聘會、獵頭等傳統(tǒng)形式，并融合外資招聘、外部推薦、內(nèi)部招聘等新形式。對于阿里巴巴來說，選拔員工的首要要求是誠信；同時重視員工的職業(yè)道德。2、員工培訓注重對員工價值觀、團隊精神，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工的成長，提倡員工之間資源

3、、信息、經(jīng)驗無償分享。3、員工任用阿里巴巴不拘一格的用人制度，不限定經(jīng)驗以及學歷；更加注重團隊建設。同時也關(guān)注員工的成長。其內(nèi)部招聘制度和輪崗制度提供給很多員工新的崗位、新的機會，使員工可以得到發(fā)展。阿里巴巴推出的“青橙計劃”、“百年阿里系列培訓”、“領(lǐng)導力發(fā)展”、“阿里夜?！钡纫幌盗袉T工培訓措施，為員工加油充電并且提供許多平臺，使阿里員工能通過努力不斷提升自己，哪怕老員工，依然能帶著激情工作。意義：1、留住人才——提供給員工成長的機會

4、，使員工心甘情愿留在阿里巴巴；2、端正員工的心態(tài)，減少抱怨，營造積極向上的工作氛圍；3、提升員工的知識和技能，發(fā)掘員工潛能，提高員工創(chuàng)新意識，提升企業(yè)的競爭力；4、使員工融入企業(yè)文化中四、建議四、建議5月28日消息，阿里巴巴集團在深圳啟動了策劃已久的物流項目“中國智能骨干網(wǎng)”，命名為菜鳥網(wǎng)絡。馬云出任菜鳥網(wǎng)絡董事長，計劃在810年內(nèi)建立一張能支撐日均300億網(wǎng)絡零售額的智能物流骨干網(wǎng)絡，以做到“讓全中國任何一個地區(qū)做到24小時內(nèi)送貨必達