X水電施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析與對策研究.pdf

1、“經濟要發(fā)展,電力要先行”,電力,作為國民經濟快速增長的助推器、發(fā)動機,牽引和拉動了我國國民經濟的騰飛。國有水電施工企業(yè)作為國家電力建設的支柱力量,在國民經濟建設和發(fā)展中起著十分重要的作用。近年來,隨著國家西部大開發(fā)、西電東送戰(zhàn)略的實施,國有水電施工企業(yè)在開放的經濟大環(huán)境的搏擊中,取得了組織結構重組、產業(yè)結構重組、資源優(yōu)化重組、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化和精神文明建設等方面改革的長足進步,但同時也面臨著一些新情況、新問題和新矛盾。較為突出問題是

2、水利水電的大開發(fā)在給水電施工企業(yè)帶來大量訂單的同時,也帶走了大批的水利水電施工技術人員與管理人員,許多有一定工作經驗的專業(yè)技術、管理人員流向了待遇福利高、工作相對輕松的工程建設單位、設計單位和工程監(jiān)理單位,甚至有部分高技能人才也流向了待遇較高的私營性質的設備租賃和工程分包企業(yè),加重了水電施工企業(yè)的人力資源的結構性矛盾。由于行業(yè)特征,水電企業(yè)大多數(shù)員工長期在野外施工,工作和生活環(huán)境惡劣,員工薪酬較低,企業(yè)文化弱化。水電施工企業(yè)由于人力資源

3、的匱乏和結構性不合理、人力資源管理理念的陳舊、人事制度改革的明顯滯后等,人力資源管理已不能適應市場經濟要求,必須進行全面、徹底的改革。論文從X水電施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析入手,在對人員年齡結構、文化結構、技術結構、人員流失統(tǒng)計及員工滿意度調查等分析的基礎上、研究了水電施工企業(yè)存在問題的根源,提出了企業(yè)領導者要樹立人力資源是企業(yè)第一資源的管理理念,逐步建立適應市場機制的人力資源管理體系;研究了與水電施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃,在