建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理理論與方法研究.pdf

1、隨著中國成功加入WTO后，企業(yè)面臨著的國際國內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)—建材行業(yè)更是如此。目前我國的建材企業(yè)中出現(xiàn)了很多制約建材行業(yè)的發(fā)展的問題。其中最主要的就是在建材企業(yè)人力資源管理方面。建材企業(yè)舊的人力資源管理制度由于已經(jīng)不符合我們現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，所以這就迫切的需要我們建立一套新型的、能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展和建材行業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。 本文針對(duì)在建材企業(yè)中如何實(shí)施有效的人力資源管理并就建立建材企業(yè)人力資

2、源協(xié)同管理模式的若干問題進(jìn)行了研究和分析，以降低建材企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，提高建材企業(yè)的管理效益。本文研究的目標(biāo)就是建立建材行業(yè)人力資源協(xié)同管理模式。 本文首先對(duì)人力資源管理方面的理論進(jìn)行研究，主要對(duì)人本管理、人力資源配置、協(xié)同管理方面進(jìn)行研究，并采取定性與定量結(jié)合的分析方法來建立建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式并進(jìn)行研究。本文主要運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、模糊綜合評(píng)價(jià)以及層次分析法來建立了建材企業(yè)人力資源優(yōu)化配置模型和動(dòng)態(tài)配置模型，并對(duì)建材企業(yè)人力資

3、源協(xié)同管理模式進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)。 本文研究的主要內(nèi)容集中在以下幾個(gè)部分： 第一、關(guān)于建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理的相關(guān)理論研究。主要通過對(duì)人力資源管理的基本理論、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源管理模式、績(jī)效管理以及人本管理和協(xié)同管理的基本理論進(jìn)行研究和分析，結(jié)合當(dāng)前建材企業(yè)人力資源管理中存在的問題，闡述了建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式所需要的人員配置的基本模型。 第二、關(guān)于建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式的設(shè)計(jì)。主要通過工作分析

4、和人才測(cè)評(píng)對(duì)建材企業(yè)人力資源的平臺(tái)設(shè)計(jì)，然后通過目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡以及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法等技術(shù)來對(duì)建材企業(yè)人力資源管理進(jìn)行技術(shù)研究，最后通過文化環(huán)境培育和心理環(huán)境構(gòu)建來完成對(duì)建材行業(yè)人力資源協(xié)同管理分析和構(gòu)建。 第三、關(guān)于建材企業(yè)人力資源配置模型的研究。通過對(duì)人力資源配置的內(nèi)涵、模式、原則和目標(biāo)。對(duì)人力資源優(yōu)化配置的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。然后建立了建材企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的模型和建材企業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)配置模型。在以本文提出的的建材企業(yè)人力

5、資源優(yōu)化配置的模型具體指導(dǎo)下，分析了當(dāng)前建材企業(yè)人力資源配置的問題和解決辦法。 第四、關(guān)于建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式的績(jī)效管理綜合評(píng)價(jià)體系研究。根據(jù)建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式的的具體情況，提出了二十六個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，針對(duì)這些評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)知識(shí)建立了一套模糊綜合評(píng)估的數(shù)學(xué)模型，并由這些指標(biāo)和數(shù)學(xué)模型最終界定了評(píng)價(jià)建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式績(jī)效管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于具體的評(píng)價(jià)過程，也總結(jié)出了幾種評(píng)價(jià)工作的方法。這些

6、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、模型、以及具體的評(píng)價(jià)方法，綜合形成了一套完善的建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式的綜合評(píng)價(jià)體系。 第五、應(yīng)用中國中材集團(tuán)的人力資源協(xié)同管理實(shí)踐進(jìn)行建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式的運(yùn)行案例研究。主要通過具體分析中國中材集團(tuán)在實(shí)施人力資源協(xié)同管理體系管理過程中的具體實(shí)踐，進(jìn)一步通過實(shí)例闡述人力資源協(xié)同管理模式的具體實(shí)踐和優(yōu)越性，并通過中國中材集團(tuán)在人力資源協(xié)同管理方面取得的成果和業(yè)已建立的人力資源協(xié)同管理模式，驗(yàn)證了本文提出的人

7、力資源協(xié)同管理模式，對(duì)上文提出的具體架構(gòu)作了進(jìn)一步的闡述，在綜合分析中國中材集團(tuán)具體實(shí)踐的基礎(chǔ)上，驗(yàn)證了本文提出的理論和基本原則。 文章最后在總結(jié)我們研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)研究中存在的問題進(jìn)行了說明，并對(duì)建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式以及相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展方向進(jìn)行了展望，為開展進(jìn)一步的研究指出了方向。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (1)設(shè)計(jì)了建材企業(yè)人力資源協(xié)同管理模式。 (2)構(gòu)建了建材企業(yè)人力資源動(dòng)