企業(yè)人力資源外包理論及方法研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化到來，產(chǎn)品更新?lián)Q代和消費者需求多樣化對市場的響應(yīng)速度要求越來越高。企業(yè)因此面臨著更激烈的競爭。為了適應(yīng)更加快速的技術(shù)革命，迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，參與世界競爭，許多企業(yè)都積極進(jìn)行組織及管理方式的變革和創(chuàng)新，努力朝著柔性化、扁平化、虛擬化的方向發(fā)展。人力資源外包正是在這樣的社會大背景下應(yīng)運而生的幫助企業(yè)提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的一種新型管理模式。 作為一種新型的管理模式，人力資源外包的理論發(fā)展和實際研究還不是十分的完善，這

2、也就使得許多企業(yè)在應(yīng)用人力資源外包后不一定取得預(yù)期的成績。由于缺少正確的理論指導(dǎo)，實踐中存在很多因素對人力資源管理外包活動的運作過程產(chǎn)生影響?；诖?，本篇論文的主要目的就是為了解決上述企業(yè)存在的一些問題，對人力資源外包的理論和方法進(jìn)行深入的探討和研究。 本論文研究的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：首先是對人力資源外包相關(guān)知識進(jìn)行了概述，包括人力資源外包的動因、內(nèi)容等。其中對目前熱門的人才派遣模式也作較詳細(xì)的介紹。本文研究的理論基礎(chǔ)是：

3、交易成本理論、核心競爭力理論和戰(zhàn)略管理理論。文章的主體部分主要是結(jié)合定性、定量的分析，利用模糊綜合評判法構(gòu)建了人力資源外包業(yè)務(wù)的選擇模型。該模型從戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、經(jīng)濟四個層面評價業(yè)務(wù)外包對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小來選擇合適的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。在對外包供應(yīng)商的選擇問題上，結(jié)合數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法和層次分析法，構(gòu)建了對外包供應(yīng)商的評價模型，并通過具體案例進(jìn)行分析。該模型減少主觀因素的參與，增強了模型的準(zhǔn)確性和實用性。文章在最后針對人力資

4、源外包活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行了分析，給出了人力資源外包的風(fēng)險評估體系和判定評估結(jié)果方法，并且提出了防范風(fēng)險的管理和控制措施。 人力資源管理外包是企業(yè)外包戰(zhàn)略中的一個新領(lǐng)域。從國外到國內(nèi)，從認(rèn)識到熟悉，從理論到實踐都需要經(jīng)歷一個較長的過程，其間也是一個國家、企業(yè)和市場不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)、動態(tài)調(diào)整的過程。相信隨著人力資源外包理論的深入研究和應(yīng)用推廣，越來越多的企業(yè)將利用好這一工具整合外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，使管理者能集中精力致力于戰(zhàn)略性