影響家族企業(yè)引入職業(yè)經理人的因素研究及雙方心理契約體系的構建——一項基于浙江省家族企業(yè)的實證研究.pdf

1、家族企業(yè)在世界范圍內普遍存在，中國的家族企業(yè)在改革開放之后也獲得了蓬勃的發(fā)展，然而相對實踐界的火熱來說，中國的家族企業(yè)理論研究卻比較滯后。目前在實踐界，有關家族企業(yè)成長的問題日益突出，怎樣改變中國家族企業(yè)長不大的現(xiàn)狀，怎樣使得家族企業(yè)成功融合能夠幫助家族企業(yè)成長的重要人力資本因素——職業(yè)經理人，是實踐和理論上的難題。本文在文獻研究的基礎上，以浙江省家族企業(yè)為研究對象，運用科學的研究方法，試圖找出影響家族企業(yè)引入職業(yè)經理人的影響因素，構建

2、家族企業(yè)引入職業(yè)經理人的影響體系，進而對家族企業(yè)引入職業(yè)經理人的過程與各影響因素之間的關系進行實證研究，同時提出了家族企業(yè)引入職業(yè)經理人之后應建立的心理契約體系，使得職業(yè)經理人能夠實現(xiàn)和家族企業(yè)的融合。 為此，本文采用了規(guī)范分析與實證研究相結合的方法，采集了大規(guī)模的實證資料，依據(jù)訪談結果提出了影響家族企業(yè)引入職業(yè)經理人的12個影響因素，以影響因素指數(shù)對71家家族企業(yè)進行了因素影響程度的定量衡量。論文構建了家族企業(yè)引入職業(yè)經理人的

3、影響體系，通過對71家家族企業(yè)的問卷調查，建立了影響家族企業(yè)引入職業(yè)經理人可能性的多元線性回歸方程。研究結果表明，不同的影響因素對家族企業(yè)引入職業(yè)經理人可能性強度的影響程度有所不同。按照影響程度的差異可以將12項影響因素分為主要影響因素、次要影響因素和一般影響因素。論文還構建了家族企業(yè)與職業(yè)經理人的心理契約體系，為家族企業(yè)引入職業(yè)經理人之后雙方的融合奠定了基礎。 本論文的創(chuàng)新點在于兩個方面：第一，本文將家族企業(yè)融合職業(yè)經理人的研

4、究分為“引入前”和“引入后”兩個階段，對家族企業(yè)融合職業(yè)經理人這個過程進行全面、系統(tǒng)的研究，并通過引入心理契約理論，用數(shù)據(jù)構建了家族企業(yè)與職業(yè)經理人之間的心理契約體系。第二，運用多元線性回歸方法，明確了對家族企業(yè)引入職業(yè)經理人影響程度較高的“主要因素”。雖然在研究方法上并無創(chuàng)新之處，但是由于樣本均為浙江省家族企業(yè)，結論的適用性較強。 由于研究經驗、能力和時間等方面的限制，本文還存在一些不足?？紤]到研究樣本集中在浙江省，且現(xiàn)階段浙