擠壓培訓文稿

1、編制：熊志和主講：紀愛國,歡迎加入陽光擠壓工藝培訓,歡迎加入陽光擠壓工藝培訓,,下面的內(nèi)容可以幫助你輕松地掌握擠壓線設(shè)備的基本操作方法；更多的操作技巧和經(jīng)驗，需要你在今后工作中向老擠壓機手虛心學習；你現(xiàn)在看到的是一條典型擠壓生產(chǎn)線部分設(shè)備，成為一個優(yōu)秀擠壓機手，你會非常自豪；或者，應(yīng)用你已掌握的物理學基本知識并認真地閱讀《擠壓線設(shè)備操作規(guī)程》。,擠壓生產(chǎn)線工藝規(guī)程,模具加熱,鋁棒加熱,擠壓筒加熱,高溫擠壓,風冷淬火,中段鋸切

2、,坯料首檢,拉伸調(diào)直,定尺鋸切,半成品檢驗,整齊裝框,安全送時效,,,0.1擠壓生產(chǎn)線概述,4,1、主要用途：擠壓鋁合金建筑型材、幕墻型材及工業(yè)型材。,2、主要構(gòu)成 如下圖：,,,,,模具加熱爐,5,1.1、鋁棒快速加熱爐/熱機參數(shù)簡介,,鋁棒加熱爐：最高可加熱溫度：530℃；加熱區(qū)域數(shù)量：115mm×1500mm+2×5000mm=3區(qū)；加熱爐總長度：約9300mm；溫度控制精確性：±6℃；

3、熱剪機：1000T機可剪切的鋁棒長度：最短為325mm；最長為580mm；600T機可剪切的鋁棒長度：最短為320mm；最長為480mm；剪切鋁棒長度精確性：±2mm最大允許切割鋁棒彎曲度：±3mm最大鋁棒橢圓形：3mm,操作前的檢查： 1、煤氣氣壓為100mbar，壓縮空氣氣壓為0.6mpa；2、檢查冷卻循環(huán)系統(tǒng)、液壓站、抽風機、熱剪潤滑泵是否正常運作；3、.打開測爐壓管道下的球閥放掉由于煤氣在燃燒

4、時產(chǎn)生而留在測壓管道里的水，啟動爐子后,每隔6小時放一次水；4、檢查推進器鏈條、測溫探桿組件及熱剪等運動部位潤滑是否良好，必要時加注潤滑脂；5、檢查上料架上是否有適量的鋁棒存放。,,,短棒爐操作標準,鋁棒加熱1、工藝控制 2、鋁棒溫度偏低或過高都不能擠壓，溫度偏低應(yīng)繼續(xù)加熱，待夠溫后再擠壓；溫度過高，可出爐稍冷至符合工藝要求后再擠壓。工 藝 控 制檢 查 項 目鋁 棒 溫 度工 藝 范 圍平模48

5、0---520℃、分流模460---500℃；假分流模470---510℃方法及儀器熱 電 偶頻 次首支，每擠壓10支棒；責 任 人班長或主機手備注：1.鋁棒出爐溫度為480—510℃ 2.壁厚大于1.2mm時上機棒溫為480—520℃,料膽構(gòu)成及加熱系統(tǒng),,,副缸,料膽,外膽,模座,調(diào)節(jié)滑道,,熱電偶,料單加熱開關(guān),內(nèi)膽溫度顯示,外膽溫度顯示,加熱定時,電源顯示,回路開關(guān),總電源開關(guān),盛錠筒加熱范

6、圍及參數(shù),盛錠筒加熱工 藝 控 制檢 查 盛 錠 筒 溫 度工 藝 范 圍內(nèi)膽端面380-400℃檢測儀器:熱 電 偶頻 次:開 始 擠 壓 前（3-4）小時（特殊機臺、陳舊幾臺除外）責 任 人：班 長 或 主 機 手記 錄 形 式:擠 壓 工 藝 原 始 記 錄備注：（另根據(jù)新、舊內(nèi)膽而自定義。）,模具爐操作及控制系統(tǒng),,,工藝控制,,,模具加

7、熱爐,模具進出開關(guān),電源控制,溫度顯示,模具進出孔,升溫系統(tǒng),放模架,放模臺,擠壓機擠壓過程主要單元,,,淬火系統(tǒng)工藝,,,,1. 高溫擠壓及風、水冷淬火。2. 擠壓出的高溫型材通過風機在1分鐘內(nèi)快速冷卻至280℃以下，并根據(jù)滑動臺的長度和型材的壁厚合理調(diào)節(jié)擠壓壓力與流速。3.生產(chǎn)型材壁厚﹤1.2mm時開上面5個風機及下面4個風機；壁厚﹥1.2mm時所有風機全部打開；壁厚﹥2.0mm時加水冷淬火。,,,,1、接料時嚴禁窺視出料孔

8、。,2、剛擠壓出的型材嚴禁用赤手抓摸。,中斷手操作及注意事項,3、用手按下中斷鋸手柄或踩下腳踏開,關(guān)，中斷鋸開始工作，鋸料時嚴禁搶,鋸，搶料。以免鋸傷、燙傷。,4、將料頭牽直后在50mm處鋸下，留,下料頭以備修模工參考修模。,5、以鋸下的型材按順序擺放，嚴禁,翻料、堆料。,6、對不合格型材做出明顯標識，以便挑出。,上崗前穿戴好勞動防護用品,危險!!!,機臺坯料首檢標準及方法,,,角度檢查1、用萬能角度尺測量，普通型材角度公差

9、7;1°，幕墻主骨料角度公差為±0.5°,每擠3—10支型材用直角尺檢查，有疑問的，再用角度尺檢查。,機臺坯料首檢標準及方法,,1、表面質(zhì)量、鋸口質(zhì)量檢查2、檢查方法，型材表面質(zhì)量用肉眼，鉛筆及手指進行，看、摸、試、測檢查。3、高棒溫擠壓的型材。,,,,高棒溫擠壓注意事項,1、內(nèi)筋拉破，螺絲孔拉破，料槽拉破。,2、毛糙、發(fā)黑、沒有金屬光澤有手感。,機臺坯料首檢標準及方法,,5．首料擠壓，用鉛筆輕輕地

10、在裝飾面上橫向劃試是否有阻礙或冷卻后用手指輕扶裝飾面是否有手感，以此判斷擠壓紋路是否合格，擠壓紋既不能有手感，同時也不能有強烈的眼感。6、正常生產(chǎn)時，每擠5—10支棒，電泳材每擠3—5棒就要巡一次。,,高棒溫擠壓,穿孔,矯直機組織結(jié)構(gòu),,,,,張力矯直,,1、張力矯直前操作工應(yīng)全面了解待矯型材的縱向和斷面尺寸的要求以及矯前的狀況。如：上下方、大固、上固、蓋板等，易開口系列。,,,扭轉(zhuǎn)角度,,拉伸率,,夾料距離,小心夾手!!!,矯直機

11、操作規(guī)程：（一）,,1、拉矯前，型材溫度必須冷至50℃以下。光手可以觸摸即可。2、拉矯前型材必須采用輸送帶轉(zhuǎn)移至矯直機中心線附近，才能將型材端頭夾入矯直機鉗口，嚴禁硬拔、硬扯等野蠻操作，防止型材變形和碰傷。,,矯直機操作規(guī)程：（二）,,,1、 鉗口夾緊前，必須轉(zhuǎn)動型材或鉗口，找正基準面，對于空心或斷面容易變形的型材應(yīng)采用相應(yīng)的襯芯或襯墊，以防型材端頭變形量大，造成浪費。,矯直機操作規(guī)程：（三）,,1、 鉗口夾緊拉矯時，操作工應(yīng)默契配合

12、，邊拉邊矯邊檢，對于要求高的型材既要檢查彎曲扭擰又要測量開口、角度等截面尺寸。以確保每支型材的彎曲度、扭擰度和截面尺寸均符合要求。,矯直機操作規(guī)程：（四）,,,1、 對于扭擰度要求較高的型材，在矯直時兩頭基準面上應(yīng)放置參照物以矯除扭擰。2、 拉矯時型材的拉伸率應(yīng)控制在0.5～2.0％之間。拉伸率：δ ＝（L1-L0）/ L0 ×100 % δ―拉伸率,矯直工操作規(guī)程：（一）,鋸切裝框,,1、 型材定尺鋸切前，必須遵守

13、設(shè)備安全操作規(guī)程，必須核對生產(chǎn)任務(wù)單之型號和定尺，確認定尺是否需要加出倍尺鋸口的余量和長度公差。,2、 鋸切時必須將型材垂直于鋸片，確保切斜度小于2°。 鋸切時嚴禁將型材翻轉(zhuǎn)重疊后鋸切。,矯直工操作規(guī)程：（二）,,1、鋸切時必須將型材壓緊，鋸片推進速度不宜調(diào)得過快，以防鋸口變形或損壞鋸齒。2、 鋸切時應(yīng)經(jīng)常檢查鋸齒上有無粘鋁，靠山是否松動，并經(jīng)常復測長度是否符合要求。3、 型材的頭尾和停車印應(yīng)切除。,矯直工操作規(guī)程：（三

14、）,,1、 裝框時，必須逐根翻轉(zhuǎn)，檢查型材外觀質(zhì)量，嚴禁將氣泡、夾渣、劃傷等不合格型材裝入框內(nèi)。2、 鋸料前應(yīng)將鋁屑清理干凈以防鋸屑擦傷型材表面。3、 裝框的型材應(yīng)整潔，無油漬、水跡、鋸口平整、無毛刺，否則應(yīng)修整鋸口、去除毛刺。,,矯直工操作規(guī)程：（四）,,1、送框時千萬要注意安全。,2、注意路徑、通道障礙物。,3、不可野蠻操作奔跑送框。,3.行駛時確保兩邊車輪無障礙,班長的管理個性與品質(zhì),責任心,影響力,創(chuàng)新力,謙和心,自控力,,

15、,,,責任心,部分班長會自覺為集體考慮、不定期保質(zhì)超量完成指定任務(wù)。自動完成工作所需但上級并未安排的任務(wù)，超過予期期望值。不受外在條件影響始終能牢記自己的崗位職責、能主動作為來清除公司未予規(guī)定但實際不利于工作目標的消極因素。,謙和心,擁有謙和心的班長個性上不會對同事的些許磨擦斤斤計較、不會對上級公正的批評懷恨在心、不會固執(zhí)的聽不進別人的意見拒絕正確的建議、能淡然對待同事的不意冒犯、能從團隊的需要考慮日常工作的態(tài)度和方法,影響力,有的

16、人則會不經(jīng)意借助他人的力量來提高完成效率，即使沒有職務(wù)，在借助過程中也會體現(xiàn)出個人一定的組織協(xié)調(diào)能力，影響力還體現(xiàn)在部分員工個性使然，在工作生活中不斷發(fā)表個人觀點、通過自己與他人的互助、互相認可來實現(xiàn)影響他人的目的 所謂“刺頭員工”,自控力,個性自我控制的能力。能主動按規(guī)章制度辦事，自覺遵守相關(guān)條例，當干部才會有可能以身作則。企業(yè)制度不一定健全時，有自控力的班干部能主動根據(jù)實際需要來不斷提出新的約束條款，甚至在企業(yè)整體缺乏監(jiān)督激勵

17、機制時仍能自動地、堅定地、長期地推行合理管理機制。遇到事業(yè)挫折、心情低谷時，進行自我情緒調(diào)整的能力 。,創(chuàng)新力,一部分愛思考的班長或員工會經(jīng)常想，流程是否最健全？有沒有可以改善的地方？時間能不能再縮短？自己能不能做得更快？更好？干部沒有創(chuàng)新力，企業(yè)就會失去前進動力的源泉、最終會停滯不前,全局觀,在遇到與其他崗位沖突的情況時，能從企業(yè)目標角度出發(fā)，積極尋找解決辦法，聽取他人意見。在制定決策時，能考慮到諸多配合部門條件及事態(tài)發(fā)展的現(xiàn)在