一伙人 培訓(xùn)文稿

1、1一伙人（培訓(xùn)講師：張亞峰）2011.8.121111日上午上午空：即是“沒有”(沒有才能有)如：思八達(dá)一直鼓勵(lì)員工買車1）學(xué)習(xí)是為了增加，而是為了刪除如：刪除不用的，留下有用的2）賺錢不是為了存錢，而是為了花員工與老板是什么關(guān)系？員工與老板是什么關(guān)系？只有一種關(guān)系，就是合作關(guān)系如：婚姻是2個(gè)家庭的合作關(guān)系1、松散式合作（賺錢少）2、半緊密式合作（賺錢較多）3、緊密式合作(賺錢最多)行深一步，每個(gè)員工自問1、我這輩子能不能做成點(diǎn)事兒2、

2、能做成什么事兒3、是自已做還是與別人合作4、有沒想過和現(xiàn)在的老板合作5、老板憑什么與我合作由以上三種合作關(guān)系，推出員工工作的三種境界3第二板塊：一伙人第二板塊：一伙人●一伙人：指的是自已人何為一伙人，使用定義：1、把全身心都投在公司①主動(dòng)：有2種人無法成功a只做別人交待的事b做不好別人交代的事②不埋怨③操心(我們見過不操心的人成長(zhǎng)么？)▲操心分2種a操負(fù)面的心如：說公司這不好，那不好b操正面的心如：怎么樣更好—給公司提可操作性建議◎企業(yè)

3、操正面心的人越多，企業(yè)發(fā)展的越快工作的第一核心秘密：工作快樂工作快樂=人生快樂人生快樂工作痛苦工作痛苦=人生痛苦人生痛苦2、能獨(dú)檔一面核心體現(xiàn)：①獨(dú)立：事情交給我，老板不用再操心對(duì)于核心層：還需要老板幫你完成的，那是自已的悲哀不獨(dú)立根本原因：a沒有獨(dú)立的能力b不愿意承擔(dān)責(zé)任②有結(jié)果：結(jié)果不等于任務(wù)如：以銷售經(jīng)理為例：a銷售經(jīng)理必須是一等一銷售高手b會(huì)帶團(tuán)隊(duì)c會(huì)培養(yǎng)人d會(huì)把自己經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、沉淀成獨(dú)到的思想1、2兩條必須同時(shí)滿足，才能符合一