基于企業(yè)組織結構的核心競爭力管理.pdf

1、自上個世紀90年代以來，全球各大企業(yè)紛紛進行企業(yè)組織結構的變革，以尋求自身的長期競爭優(yōu)勢。隨著市場化改革的深入以及中國加入WTO，日益加劇的國際國內競爭也使人們更多的關注中國企業(yè)的競爭力問題。如何借鑒國外企業(yè)的成功經驗，優(yōu)化企業(yè)組織結構，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，是我國企業(yè)面臨的重要實踐課題。 在理論界，有關核心競爭力理論體系尚未完全形成，特別是關于核心競爭力與組織結構的研究，散落于眾多學者眾多文章之中，對于組織結構與企業(yè)核心競爭力管

2、理的研究還缺乏系統(tǒng)性。本文參考Parahald等人關于核心競爭力的定義，將企業(yè)組織結構視為核心競爭力的一個重要構成要素，與核心競爭力的其它構成要素(包括核心員工、核心文化、核心關系能力和核心創(chuàng)新能力)存在著相互影響、相互促進的關系；同時，企業(yè)組織結構對核心競爭力的識別、培育、應用、評價，即核心競爭力管理全過程產生系統(tǒng)性的影響，合理的組織結構必然會帶來良好的核心競爭力管理績效，反之亦然。在理論研究的基礎上，進一步探討優(yōu)化企業(yè)組織結構，提升

3、核心競爭力的主要路徑。 文章一共分為四部分，第一部分為導論，在綜合國內外研究成果的基礎上對核心競爭力、組織結構和核心競爭力關系的相關理論進行了簡要評述，提出企業(yè)基于組織結構對核心競爭力進行管理的必要性。 第二部分為作用機理研究，對企業(yè)組織結構對核心競爭力管理系統(tǒng)的影響進行了理論分析，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)組織結構的核心競爭力識別、培育、應用、評價的作用機理。這部分承接了導論的理論鋪墊，同時內容融合了自己對組織結構與核心競爭力管

4、理系統(tǒng)的關系的一些看法與體會。理論研究的結論是：合理的企業(yè)組織結構意味著核心競爭力管理系統(tǒng)的高效率。 第三部分是對策思考，基于以上研究結論，提出應從優(yōu)化企業(yè)組織結構入手，培育和提升我國企業(yè)核心競爭力的對策建議。這是本文的應用研究部分，主要目的是為了找到準確、有效的調整企業(yè)組織結構的切入點。在此提出了調整企業(yè)組織結構的基本思路：企業(yè)組織結構的調整應通過改善職能間的界面來提升核心創(chuàng)新能力和核心企業(yè)文化；以組織結構的知識配置為起點來促使