富奧公司ERP項目建設(shè)中的多方參與與合作研究.pdf

1、信息經(jīng)濟(jì)時代，市場已由“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹?。競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。信息技術(shù)已經(jīng)成為21世紀(jì)企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢，形成核心競爭力的重要手段，這也標(biāo)志著企業(yè)信息化的進(jìn)程在全球范圍內(nèi)開始進(jìn)入了快車道。企業(yè)建設(shè)ERP信息系統(tǒng)是走向世界市場的必然趨勢。 ERP信息系統(tǒng)建設(shè)的過程，不僅是一個項目實施的過程，而且是一個企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的過程，是一個組織變革的過程，需要依靠軟硬件供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商、知

2、識工作者、系統(tǒng)用戶、企業(yè)管理者、企業(yè)決策者等各方的參與和合作。 本文結(jié)合了管理學(xué)、組織行為學(xué)、信息系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計算機(jī)科學(xué)等領(lǐng)域的思想和方法，分別從企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)工作團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)、工作團(tuán)隊的激勵與約束機(jī)制、ERP建設(shè)中的組織抵制等角度，研究ERP建設(shè)過程中的多方參與與合作的模式，具體分析了本企業(yè)ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)。 本文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容如下： 第一章緒論，提出了選題的目的、意義，國內(nèi)外研究發(fā)展動態(tài)、論

3、文的主要思路及創(chuàng)新。 第二章闡述了ERP信息系統(tǒng)的定義以及與BPR的關(guān)系，分析了ERP項目建設(shè)的特征、成功標(biāo)志及團(tuán)隊建設(shè)。 第三章闡述并比較了ERP信息系統(tǒng)建設(shè)模式。 第四章從ERP建設(shè)過程的角度研究了企業(yè)ERP信息系統(tǒng)建設(shè)中幾個關(guān)鍵階段的多方參與與合作。 第五章富奧公司ERP項目建設(shè)可行性分析。 第六章理論聯(lián)系實際，將前文的知識應(yīng)用于富奧汽車零部件股份有限公司的ERP信息系統(tǒng)建設(shè)的具體案例的分析