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1、21世紀(jì)是一個(gè)變革的時(shí)代,“窮則變,變則通,通則久”(《周易·系辭下》),變革是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快、產(chǎn)業(yè)邊界的模糊化、產(chǎn)業(yè)周期變短、買(mǎi)方市場(chǎng)地位的凸顯,使得全球范圍內(nèi)正在引發(fā)一場(chǎng)深刻的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)結(jié)構(gòu)性變革,由此帶來(lái)了價(jià)值的轉(zhuǎn)移與戰(zhàn)略范式的改變。以前房地產(chǎn)商可以沉醉于所選擇的好行業(yè),可以依靠政府的政策和特殊關(guān)系而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,可以利用大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)快速積累原始資本,現(xiàn)在這些越來(lái)越行
2、不通了。隨著住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快,房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境快速變化,住宅產(chǎn)業(yè)化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、房地產(chǎn)企業(yè)資源和能力得到快速的積累和提升、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也認(rèn)識(shí)到變革的必要性和迫切性,這些都促使著房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略變革,以適應(yīng)新的變化和需求。 本論文通過(guò)對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略變革的研究,重點(diǎn)論述了住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因、趨向和變革模型,提出了相應(yīng)的變革建議與對(duì)策。由戰(zhàn)術(shù)型向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變,形成系統(tǒng)價(jià)值
3、戰(zhàn)略觀,企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌化、專(zhuān)業(yè)化、定制化以及勇于價(jià)值創(chuàng)新等是住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略變革的主題。戰(zhàn)略變革是一種系統(tǒng)性的創(chuàng)新,戰(zhàn)略變革的有效實(shí)施有賴(lài)于準(zhǔn)確的戰(zhàn)略變革分析、循環(huán)的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、動(dòng)力機(jī)制和學(xué)習(xí)機(jī)制的保障以及企業(yè)戰(zhàn)略資源和能力、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的支撐;要想成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略變革,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)正視不確定性環(huán)境,勇于戰(zhàn)略變革、構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力、形成變革領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟、激活員工的潛能以及將變革融入企業(yè)文化。在本文第五章,就萬(wàn)科企業(yè)
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