中國制造業(yè)跨國并購中的核心技術(shù)整合.pdf

1、伴隨著科技和經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，全球企業(yè)的跨國并購活動越來越活躍。 2005年和2006年全世界企業(yè)并購市場再掀高潮。2005年跨國并購總金額達到7160億美元，同比增長88％，交易活動達到6134起，同比增長20％。2006年1至9月全球企業(yè)并購金額更是超過1.1萬億美元，同比增長54％，其中跨國并購占全部并購活動的34％，是有史以來跨國并購交易最忙碌的9個月。 在全球跨國并購的大潮中，中國制造業(yè)企業(yè)也在努力利用跨國

2、并購的機會，抓住發(fā)展機遇，提高自身競爭力。在促使中國制造業(yè)企業(yè)走出國門實施跨國并購的多個因素中，有一個因素最值得我們關(guān)注，那就是中國制造業(yè)核心技術(shù)的缺失。從中國制造業(yè)發(fā)展的情況和趨勢來看，核心技術(shù)的缺失已經(jīng)成為阻礙中國制造業(yè)發(fā)展的最嚴重的問題。 跨國并購為中國制造業(yè)企業(yè)獲得核心技術(shù)提供了一種很好的機會。但是，由于并購的特殊性和復雜性，并購的成功率一直比較低。所以，本文的目的就是通過對中國制造業(yè)跨國并購核心技術(shù)整合中的兩個重要環(huán)節(jié)

3、：技術(shù)評價和選擇、關(guān)鍵技術(shù)人員整合的分析和研究，為中國制造業(yè)跨國并購中的核心技術(shù)整合提供指導和幫助，同時為其他學者的相關(guān)研究提供一點思路。 本文的主要研究內(nèi)容包括以下三個方面： 1.在正文的第四章中，運用價值鏈理論對中國制造業(yè)的現(xiàn)狀和問題進行研究，指出缺乏核心技術(shù)是阻礙中國制造業(yè)發(fā)展的核心問題。而后結(jié)合跨國公司和中國制造企業(yè)跨國并購的實踐對通過跨國并購獲取核心技術(shù)的可行性進行研究，最后通過對跨國并購案例的分析總結(jié)出對于中

4、國制造企業(yè)來說跨國并購作為獲得核心技術(shù)的一種手段的優(yōu)勢。 2.在正文的第五章中，利用已有的整合技術(shù)選擇研究成果、行業(yè)分析模型、技術(shù)能力評價指標體系，結(jié)合中國制造業(yè)的跨國并購實踐，構(gòu)建中國制造企業(yè)跨國并購技術(shù)評價指標體系和并購技術(shù)的評價與選擇方法。 3.在正文的第六章中，在借鑒了已有的并購人力資源整合研究成果和中國制造企業(yè)實踐中的經(jīng)驗和教訓之后，設(shè)計出中國制造企業(yè)跨國并購中的關(guān)鍵技術(shù)人員整合方案。 通過以上三個方面

5、的研究，本文得出的主要結(jié)論和創(chuàng)新點有： 1.對于中國制造企業(yè)來說通過跨國并購獲取核心技術(shù)有五點優(yōu)勢：1、技術(shù)獲取速度快；2、并購獲得技術(shù)水平高；3、就近利用國外技術(shù)要素區(qū)位優(yōu)勢；4、相對成本低；5、利于資源的整體導入。 2.總結(jié)出影響中國制造業(yè)通過跨國并購獲取核心技術(shù)的因素，并將其分為市場和企業(yè)資源兩個層面。其中，市場面因素分為：目標市場盈利能力和發(fā)展前景、目標市場競爭現(xiàn)狀與趨勢、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀和發(fā)展，三個子因素；企

6、業(yè)資源面因素分為：并購目標技術(shù)能力、并購主體技術(shù)整合能力、技術(shù)實現(xiàn)能力，三個子因素。然后，再通過對這六個因素的分解，本文建立了用于并購技術(shù)評價的市場面因素評價指標體系和企業(yè)資源面因素評價指標體系。在此基礎(chǔ)之上，本文構(gòu)建出基于AHP－模糊綜合評價法的跨國并購技術(shù)評價與選擇方法。 3.設(shè)計出以溝通為導向的關(guān)鍵技術(shù)人員整合方案，將整合工作分為：確定關(guān)鍵技術(shù)人員及其溝通需求；交流和落實溝通內(nèi)容；選擇有效的方式進行溝通，三個相互關(guān)聯(lián)的部分