中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)鏈整合與升級研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程和市場全球化的日益加速，越來越多的中國OEM制造業(yè)企業(yè)面臨著勞動力競爭優(yōu)勢的減退和處于產(chǎn)業(yè)鏈低端劣勢的窘境，因此中國OEM制造業(yè)面臨著積極轉(zhuǎn)型，走自我品牌創(chuàng)新的發(fā)展之路。但是對于如何具體從理論層面和實(shí)際企業(yè)層面指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，很多企業(yè)并不是十分了解。即使有的企業(yè)了解從OEM應(yīng)該向ODM或者OBM方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是這樣的一些觀點(diǎn)盡管對于企業(yè)有一定的指導(dǎo)意義，但是具體到企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營上并沒有可以借鑒的模式。

2、　　 本文首先從制造業(yè)以及OEM、ODM、OBM等概念的引入，闡述了OEM產(chǎn)生的環(huán)境，背景和發(fā)展以及OEM、ODM、OBM之間的區(qū)別和聯(lián)系；接著運(yùn)用微笑曲線理論和比較優(yōu)勢理論結(jié)合國內(nèi)兩家不同行業(yè)OEM制造業(yè)成功的案例，通過對其產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和橫向整合上的不同類別地分別研究，提出了利用產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)分工、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)區(qū)域合作等方法來實(shí)現(xiàn)OEM制造業(yè)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)鏈高效整合和升級。
　　 最后分析了中國