bim技術(shù)在建造階段的應用(適用業(yè)主方)

1、BIM技術(shù)在建造階段中的應用,2014.04,魯班BIM體系介紹,BIM核心能力,7D結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)粒度 構(gòu)件級（更小）,3D實體1D時間1D BBS1D CBS1D WBS,企業(yè)集約化運營,項目精細化管理,數(shù)據(jù)支撐,技術(shù)支撐,BIM,企業(yè)信息化管理,2大支撐,建造階段BIM應用點,BIM技術(shù)應用成效,工程進度節(jié)?。?10%（合理工期）施工過程返工減少：60%BIM應用投資回報：5~1

2、0減少協(xié)調(diào)溝通時間：50%質(zhì)量安全管理能力顯著加強提升項目風險管控能力,面積：12萬平方米單體數(shù)量：5棟 地下4層，地上最高19層,CAD電子文檔（2D）Revit等設(shè)計成果（3D）,BIM模型創(chuàng)建,土建BIM模型,建模時間： 12天,鋼筋BIM模型,建模時間：10天鋼筋重量近1萬噸,機電BIM模型,建模時間：15天,Revit Architecture/Structure導入魯班土建,Revit MEP導入魯班安裝,

3、Xsteel導入魯班土建,ArchiCAD 導入魯班土建,Bentley 導入魯班土建,MagiCAD 導入魯班安裝,經(jīng)濟指標分析,4#樓地上部分鋼筋含量南方標準層50~65kg/平方米,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤、遺漏和矛盾,土建專業(yè)查找到問題390多處,,招標工程量核對,用時2天基礎(chǔ)部分找出誤差1200m³左右，占總量7.5%調(diào)整后誤差控制在±0.9%之內(nèi),計劃與實際進度對比,進度偏差情況以微信（文字+圖片）形式每天

4、發(fā)送給相關(guān)管理人員,資金計劃/進度款支付審核,按時間、按樓層、按構(gòu)件、按施工段統(tǒng)計完成工作量，確定階段進度款,設(shè)計變更調(diào)整,快速調(diào)整模型并共享快速統(tǒng)計工程量和造價調(diào)整情況,甲供材料管理,混凝土供應商總量6000多個立方（合同約定按圖結(jié)算），多報近500多個立方，一個集水井多出10多立方混凝土,采購計劃：注明位置和規(guī)格型號用量對比：短周期實際和計劃用量對比,碰撞檢查,住宅樓主要是地下室部分碰撞共發(fā)現(xiàn)126處，管徑大于DN80的有26

5、處,質(zhì)量、安全移動應用,質(zhì)量問題：30多處（鋼筋預留問題、模板支護、混凝土養(yǎng)護、混凝土蜂窩等）安全文明施工問題：60多處（臨邊防護、材料堆放等）,施工資料管理,查詢二層柱關(guān)聯(lián)資料 實驗報告 設(shè)計變更 驗收記錄 ……,查詢設(shè)備相關(guān)資料廠家聯(lián)系方式規(guī)格型號合格證書 ……,利用BIM模型協(xié)調(diào)溝通,±0以下部分：全面交底6次局部個別交底15次 總承包和監(jiān)理總體評價很好，直觀,輔助 決策、招商、銷售,