專題3.國家競爭優(yōu)勢(shì)

1、國家競爭優(yōu)勢(shì),,2,提要,企業(yè)如何在國際市場致勝國家優(yōu)勢(shì)的鉆石體系政府的角色企業(yè)的議題,3,國家競爭力來源,國家財(cái)富是后天形成，而非天生國家的競爭力在于其產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與升級(jí)的能力在國際競爭愈來愈激烈的世界，國家的作用不增反減新理論和工具源自國際化成功產(chǎn)業(yè)的競爭力分析,4,國家競爭優(yōu)勢(shì)的類型,波特：四年，１０個(gè)重要貿(mào)易國家國際成功：該國的這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)是否擁有足以與世界級(jí)競爭對(duì)手較勁的競爭優(yōu)勢(shì)能對(duì)多國進(jìn)行實(shí)際與持續(xù)的出口貿(mào)易在母國

2、發(fā)展資產(chǎn)與技術(shù)，進(jìn)行海外投資回顧特定產(chǎn)業(yè)競爭力的歷史，了解競爭優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造被遴選的產(chǎn)業(yè)須代表該國在特定產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)上的競爭優(yōu)勢(shì),5,何謂國家競爭力,國家競爭力匯率、利率、政府預(yù)算赤字引導(dǎo)的總體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象？廉價(jià)而充沛的勞動(dòng)力？國家資源豐富？政府政策？國家必須具備哪些條件才能被稱為“有競爭力”？競爭力的惟一意義就是生產(chǎn)力尋求國家“競爭力”其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤的問題古典理論的解釋新理論必須超越比較優(yōu)勢(shì)，提升到競爭優(yōu)勢(shì),6,企業(yè)如何在國際市

3、場致勝,企業(yè)通過創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢(shì)通過改善來保持競爭優(yōu)勢(shì)任何企業(yè)一旦停止改善與創(chuàng)新，終將被競爭者取代保持競爭優(yōu)勢(shì)的惟一之道是升級(jí)維持競爭優(yōu)勢(shì)需要兩個(gè)前提企業(yè)戰(zhàn)略必須包含全球化的思考要?jiǎng)?chuàng)造能持久的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須未雨綢繆,7,國家優(yōu)勢(shì)的鉆石體系,生產(chǎn)要素條件需求條件支援產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài),8,,,9,鉆石體系如何運(yùn)作：意大利瓷磚產(chǎn)業(yè),1987年，意大利瓷磚生產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值100億美元薩索洛鎮(zhèn)在瓷磚方面保持競

4、爭優(yōu)勢(shì)，來自產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的活力與變革精明而挑剔的本地客戶強(qiáng)勁而獨(dú)特的經(jīng)銷渠道與本地廠商之間的貼身肉搏高度發(fā)展的設(shè)備供應(yīng)商和支援產(chǎn)業(yè),10,鉆石體系如何運(yùn)作：意大利瓷磚產(chǎn)業(yè),意大利瓷磚產(chǎn)業(yè)的起源源自13世紀(jì)當(dāng)?shù)靥掌髋c瓦器的制造業(yè)戰(zhàn)后的意大利，瓷磚需求戲劇性增長1955年，當(dāng)?shù)毓灿?4家瓷磚廠商，到了1962年，數(shù)目增為102家新企業(yè)得力于當(dāng)?shù)爻渑娑薪?jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人,11,鉆石體系如何運(yùn)作：意大利瓷磚產(chǎn)業(yè),意大利瓷磚產(chǎn)業(yè)的崛起

5、發(fā)展之初，黏土與生產(chǎn)技術(shù)完全依賴國外時(shí)間一久，磚廠商學(xué)習(xí)到修改進(jìn)口設(shè)備，以當(dāng)?shù)氐奶烊粴馊〈赜停t土取代白土設(shè)備制造商與瓷磚生產(chǎn)商有異常緊密的關(guān)系瓷磚產(chǎn)業(yè)形成集群，專業(yè)人群持續(xù)成長意大利瓷磚產(chǎn)業(yè)公會(huì)、博洛納大學(xué)等組成了“博洛納中央瓷磚協(xié)會(huì)”,12,鉆石體系如何運(yùn)作：意大利瓷磚產(chǎn)業(yè),精致型的國內(nèi)需求20世紀(jì)60年代，意大利是全球瓷磚人均消耗量最高的國家消費(fèi)者率先使用新設(shè)計(jì)與新性能的產(chǎn)品獨(dú)特而精致的需求，延伸到零售領(lǐng)域,13,

6、鉆石體系如何運(yùn)作：意大利瓷磚產(chǎn)業(yè),薩索洛當(dāng)?shù)氐母偁幋纱u廠商密度太高，造成競爭接近白熱化比鄰而居的激烈競爭也摻雜了個(gè)人因素,14,鉆石體系如何運(yùn)作：意大利瓷磚產(chǎn)業(yè),升級(jí)的壓力20世紀(jì)70年代早期，瓷磚業(yè)面對(duì)強(qiáng)烈競爭、零售客戶的壓力、1973年石油危機(jī)的沖擊技術(shù)突破，出現(xiàn)快速的單燒工藝一次燒窯設(shè)備更容易外銷20世紀(jì)70年代中晚期，進(jìn)料流程一貫化作業(yè)取代傳統(tǒng)單窯作業(yè)技能等級(jí)的薪資落差不大，法令嚴(yán)格限制業(yè)者要求工人加班或上夜班，使

7、意大利成為第一個(gè)發(fā)展自動(dòng)化生產(chǎn)過程的國家,15,鉆石體系如何運(yùn)作：意大利瓷磚產(chǎn)業(yè),國際化意大利瓷磚市場在1970年進(jìn)入飽和，停滯的國內(nèi)市場迫使廠商更勤快的擴(kuò)展海外市場1980年，意大利瓷磚產(chǎn)業(yè)公會(huì)在美國成立產(chǎn)品促銷據(jù)點(diǎn),16,生產(chǎn)要素條件,生產(chǎn)要素條件如：勞動(dòng)力、土地、天然資源、資本、基礎(chǔ)設(shè)施，會(huì)決定貿(mào)易的流向大多數(shù)生產(chǎn)要素條件并非天生最重要的生產(chǎn)要素條件，是那些涉及持續(xù)與大量投資，以及專業(yè)化的部分競爭優(yōu)勢(shì)源于率先創(chuàng)造專業(yè)化因

8、素，并有持續(xù)提升它們的世界一流組織,17,生產(chǎn)要素條件,從靜態(tài)競爭來看的“劣勢(shì)”，通常是動(dòng)態(tài)競爭中的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)必須提供企業(yè)關(guān)于環(huán)境的適當(dāng)信息，好讓企業(yè)能比外國競爭對(duì)手搶先一步創(chuàng)新鉆石體系具有其他有利的條件,18,需求條件,全球化競爭會(huì)減少國內(nèi)需求的重要性？當(dāng)特定產(chǎn)業(yè)區(qū)間或國內(nèi)市場的規(guī)模可觀時(shí)，國內(nèi)市場需求條件便有助于建立競爭優(yōu)勢(shì)比市場區(qū)間組合更重要的是國內(nèi)客戶的本質(zhì)本地的價(jià)值觀與環(huán)境會(huì)導(dǎo)致極端嚴(yán)格的需求當(dāng)本地客戶的需求是全球市

9、場趨勢(shì)的“早期預(yù)警指標(biāo)”時(shí)，本地客戶就協(xié)助本國廠商獲得優(yōu)勢(shì)當(dāng)該國的價(jià)值觀在海外擴(kuò)散時(shí)，本國的價(jià)值觀與品位將成為全球化趨勢(shì),19,支援產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè),以有效率、及早、快速，有時(shí)甚至是特惠的方式，傳送最符合成本效益的原料提供創(chuàng)新與升級(jí)的優(yōu)勢(shì)互動(dòng)具有相互受益與自我強(qiáng)化的效果當(dāng)供應(yīng)商是國際市場的競爭者時(shí)，本國廠商受益最大相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)競爭，促進(jìn)信息流通與技術(shù)交流，加速創(chuàng)新與升級(jí),20,企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài),國家狀況與所處的時(shí)空背景

10、，關(guān)系到國內(nèi)競爭的本質(zhì)特定產(chǎn)業(yè)的競爭力，來自能匯集這個(gè)國家具有優(yōu)勢(shì)的管理實(shí)務(wù)與組織模式，以及產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)來源個(gè)人進(jìn)行工作和擴(kuò)展技能的動(dòng)機(jī)，攸關(guān)競爭優(yōu)勢(shì)在鉆石體系中，國內(nèi)競爭最重要,21,企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài),傳統(tǒng)看法主張，國內(nèi)競爭浪費(fèi)資源？在國內(nèi)競爭出現(xiàn)時(shí)，靜態(tài)效率不如動(dòng)態(tài)改善重要地理上的集中性會(huì)強(qiáng)化國內(nèi)競爭的力道國內(nèi)競爭壓力會(huì)使競爭優(yōu)勢(shì)持續(xù)升級(jí)最終迫使廠商尋求全球市場，使它們名揚(yáng)海外,22,鉆石體系,各點(diǎn)的作用要看

11、其他點(diǎn)的表現(xiàn)各點(diǎn)也自我強(qiáng)化，構(gòu)筑成一個(gè)體系國內(nèi)競爭的角色顯示了自我強(qiáng)化的方式鉆石體系會(huì)創(chuàng)造以有競爭力的產(chǎn)業(yè)為主的集群環(huán)境一旦產(chǎn)業(yè)集群成型，整個(gè)產(chǎn)業(yè)群相互提攜,23,政府的角色,產(chǎn)業(yè)的支持者或?qū)嵸|(zhì)協(xié)助者？經(jīng)濟(jì)運(yùn)作應(yīng)該留給看不見的手來決定？政府適當(dāng)?shù)慕巧谴呋瘎┡c挑戰(zhàn)者政府犯錯(cuò)誤原因：企業(yè)競爭的時(shí)機(jī)與政府執(zhí)政時(shí)間不同帶來靜態(tài)、短期成本優(yōu)勢(shì)的政策會(huì)對(duì)創(chuàng)新動(dòng)力造成傷害基本原則鼓勵(lì)改變促進(jìn)國內(nèi)市場競爭刺激創(chuàng)新,24,政府的

12、角色,把重心放在創(chuàng)造專業(yè)性因素避免干預(yù)生產(chǎn)要素與貨幣市場執(zhí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品、安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格限制產(chǎn)業(yè)競爭對(duì)手間的直接合作推動(dòng)能導(dǎo)致持續(xù)投資的目標(biāo)為競爭松綁實(shí)施有力的國內(nèi)反壟斷政策對(duì)有管制的貿(mào)易說“不”,所有在競爭優(yōu)勢(shì)途中看似容易的脫逃路徑，其實(shí)卻是通往失敗的捷徑,25,企業(yè)的議題,創(chuàng)造創(chuàng)新的壓力尋求最強(qiáng)的競爭者以作為激勵(lì)對(duì)象建立早期預(yù)警系統(tǒng)改善國家鉆石體系擁抱國內(nèi)競爭對(duì)手選擇性地尋求海外優(yōu)勢(shì)企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是提升國