攀鋼鋼企總公司信息化建設(shè)方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，各類(lèi)企業(yè)或單位都相繼建立了自己的局域網(wǎng)絡(luò)、MIS或ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展和升級(jí)起到了舉足輕重的作用。在經(jīng)過(guò)若干年企業(yè)信息化的風(fēng)風(fēng)雨雨之后，我們的IT服務(wù)商和企業(yè)能較為理性地看待和對(duì)待信息化建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)(尤其是對(duì)大中型綜合企業(yè))近年來(lái)更多的是強(qiáng)調(diào)本企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，多為采取分步投入實(shí)施，以最大限度規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)，并獲取最大利益。 經(jīng)過(guò)二十多年的改革開(kāi)放，企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和管理模式都發(fā)

2、生了根本性的改變。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)成分和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等宏觀工作的順利開(kāi)展，企業(yè)管理在經(jīng)歷了“生產(chǎn)管理”和“混合管理”時(shí)代后，進(jìn)入了全面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“新管理”時(shí)代，管理效能的高低將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)合理安排企業(yè)內(nèi)部資源，最大限度地發(fā)揮各自效能已成為擺在企業(yè)面前的一個(gè)不可逾越又十分緊迫的問(wèn)題。因企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)品種類(lèi)、人力、物力、財(cái)力及合作IT商家等各有不同，則企業(yè)信息化的方案也不盡相同

3、。 在當(dāng)今各類(lèi)企業(yè)，尤其是我國(guó)大中型企業(yè)普遍對(duì)信息化建設(shè)(特別是ERP)還在進(jìn)行反思的大背景下，在如何進(jìn)行又不得不進(jìn)行本企業(yè)的信息化建設(shè)的較為矛盾的情況下，怎樣設(shè)計(jì)出一個(gè)具有廣泛適用性、實(shí)用性和可接受性的信息化建設(shè)實(shí)施方案，顯然具有較高地應(yīng)用和實(shí)用價(jià)值。 方案的設(shè)計(jì)，要充分考慮到攀鋼鋼城企業(yè)總公司對(duì)各類(lèi)信息的具體需求，分步完成攀鋼鋼企總公司信息化建設(shè)。在本方案設(shè)計(jì)中，對(duì)攀鋼鋼城企業(yè)總公司信息化建設(shè)的整體方案進(jìn)行了較為詳細(xì)

4、的設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及主要應(yīng)用軟件(OA、集中財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)及產(chǎn)品與市場(chǎng)管理信息系統(tǒng))，其中對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)設(shè)計(jì)采取三種方案進(jìn)行比較，根據(jù)需求和經(jīng)費(fèi)投入情況，采用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器群組及軟件盡量做到性能價(jià)格比高、使用方便，易于擴(kuò)展并且有較低的維護(hù)和管理成本。OA系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用Lotus Domino作為系統(tǒng)平臺(tái)。方案的設(shè)計(jì)，要充分考慮到攀鋼鋼城企業(yè)總公司對(duì)各類(lèi)信息的具體需求，逐步將攀鋼鋼城企業(yè)總公司納入信