經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中俄羅斯公司治理研究.pdf

1、從全球的視角來看,目前公司治理的典型模式主要有股東至上、利益相關(guān)者共同決定、雇員共決雙重治理、內(nèi)部人控制等四種模式。而在俄羅斯,20世紀(jì)90年代以來的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌進(jìn)程,以及伴隨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌進(jìn)程的一系列經(jīng)濟(jì)、政治和文化背景決定了公司治理模式的形成。從20世紀(jì)90年代初開始,俄羅斯對龐大的國有經(jīng)濟(jì)實(shí)行私有化,并在私有化的基礎(chǔ)上建立起以私有制為基礎(chǔ)的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),從此俄羅斯聯(lián)邦進(jìn)入了轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時(shí)期。然而,在伴隨產(chǎn)權(quán)改革的同時(shí),私有化后的俄羅斯公司治理仍

2、然存在著一系列問題。這些問題主要有：市場的作用被削弱、股權(quán)分布過于集中、普遍缺乏誠信、以及董事會(huì)運(yùn)行無效率等。面對這些問題的出現(xiàn),俄羅斯公司治理迫切需要改革。改革的方向主要應(yīng)該考慮以下四個(gè)方面：政府放寬對公司治理的控制、加強(qiáng)公司內(nèi)部各機(jī)構(gòu)之間的權(quán)力制衡、建立完善的會(huì)計(jì)審查制度、構(gòu)建公司治理的外部監(jiān)控機(jī)制。另外,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)繼承下來的以及在轉(zhuǎn)軌開始時(shí)存在的一些條件,包括意識(shí)形態(tài),從政治上和經(jīng)濟(jì)上限制了轉(zhuǎn)軌過程中公司治理設(shè)計(jì)的可行選擇。中國和