和諧社會背景下我國汽車運營企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、隨著中國正式加入世界貿(mào)易組織，中國的汽車運營產(chǎn)業(yè)在世界汽車運營全球化的浪潮中進行兼并與重組。在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭必然成為新世紀的主旋律，而競爭的關鍵則是人才。人力資源改革和創(chuàng)新是目前汽車運營企業(yè)的頭等大事。國外汽車運營公司在市場經(jīng)濟條件下通過長期的競爭和優(yōu)勝劣汰，在人才爭奪方面具有很強的優(yōu)勢，這將導致中國汽車運營企業(yè)人才的大量流失，怎樣才能“人盡其才”?怎樣才能使人才效能得到最大限度的發(fā)揮?怎樣才能留

2、住人才?這一問題是汽車企業(yè)及其管理者正在深思的問題。我國汽車運營企業(yè)經(jīng)過公司制改造以后，其人力資源管理雖然正在由傳統(tǒng)的人事管理逐步向現(xiàn)代的人力資源管理轉變，但是在人力資源管理方面還遠遠缺乏力度和深度。本文就是想通過分析和諧社會前提下我國汽車運營企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及原因，來嘗試入世后在我國汽車運營企業(yè)建立一種新型的人力資源管理的思路與方法。本文首先對和諧社會背景進行了分析并對研究的內容進行了界定。其次，對我國汽車運營企業(yè)及其入世后所面臨的形

3、勢進行了深入的分析，特別是對其人力資源的現(xiàn)狀及入世后的新特點進行了深入的研究，提出了員工激勵機制的設計思想：一是改革現(xiàn)有的分配制度，對員工實行物質激勵一薪酬制度設計；二是對員工進行精神激勵，主要包括目標激勵、成就激勵、晉升激勵、授權激勵和關懷激勵；三是對員工進行企業(yè)文化方面的激勵，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。 本文的第一部分是引言，提出了研究對象的意義；第二部分對我國汽車運營企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀做了優(yōu)勢和劣勢的分析：第三部