H公司企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系解決機(jī)制分析.pdf

1、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)迅猛發(fā)展，正成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)雖然已進(jìn)入了引入職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)程，但由于歷史，社會(huì)等多方面的原因，民營(yíng)企業(yè)主（老板）與職業(yè)經(jīng)理人之間存在許多合作障礙。論文以 H公司的實(shí)際情況為例，分析民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)主合作問題的原因及解決方案。具體內(nèi)容包括：
　　1．主要對(duì)H公司企業(yè)主制定政策的隨意性問題和犧牲企業(yè)發(fā)展而片面強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的控制問題等民營(yíng)企業(yè)管理中的主要弊端進(jìn)行一般層面的分析。研究表明，造成上述民營(yíng)企

2、業(yè)發(fā)展弊端的主要原因在于：民營(yíng)企業(yè)主追求在職業(yè)經(jīng)理人不分享企業(yè)剩余權(quán)的情況下既保持對(duì)企業(yè)絕對(duì)控制權(quán)又要引入職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)家能力以實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的雙重目標(biāo)。
　　2．針對(duì)H公司經(jīng)營(yíng)中的決策隨意性和片面強(qiáng)調(diào)控制等主要弊端，從傳統(tǒng)文化因素，我國(guó)現(xiàn)有法律制度、經(jīng)理人市場(chǎng)等社會(huì)因素，以及民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)，企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)部治理和目標(biāo)上的差異，職業(yè)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)與價(jià)值取向等個(gè)體因素，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)企業(yè)主和經(jīng)理人關(guān)系影

3、響進(jìn)行系統(tǒng)分析，尋找造成上述弊端的決定因素。
　　3．論文針對(duì)H公司難以在短期內(nèi)形成科學(xué)的剩余權(quán)合理分配機(jī)制及規(guī)范委托代理關(guān)系的事實(shí)，對(duì)H公司管理中的弊端及其原因進(jìn)行博弈分析，提出在民營(yíng)企業(yè)企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人之間建立信任互動(dòng)機(jī)制和互動(dòng)約束機(jī)制等相關(guān)對(duì)策。H公司對(duì)此問題進(jìn)行了實(shí)踐，并針對(duì)性地提出了包括4：3：3分配措施等系列激勵(lì)機(jī)制。論文分析了上述對(duì)策在H公司中的應(yīng)用及其效果。研究對(duì)策的運(yùn)用使H公司走上了良性發(fā)展的道路。