我國(guó)家族企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人的合作研究——基于信任的視角.pdf

1、我國(guó)家族企業(yè)經(jīng)過三十多年的發(fā)展，絕大多數(shù)已經(jīng)面臨管理瓶頸，但是仍然有很多家族企業(yè)主遲遲不愿引入職業(yè)經(jīng)理人，又或者是引入了職業(yè)經(jīng)理人之后出現(xiàn)了很多矛盾以至合作失敗。是什么原因?qū)е逻@些問題的出現(xiàn)?本文從信任的視角對(duì)此進(jìn)行研究。本文通過成本收益分析得出，家族企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人的合作受阻原因是合作成本過高，而其根源則是兩者之間的信任不足。針對(duì)信任不足這一問題，本文試圖通過私人信任與制度信任的建立與融合來促進(jìn)家族企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人之間的合作演進(jìn)。

2、私人信任包括初始信任的形成以及雙方長(zhǎng)期交往對(duì)私人信任的動(dòng)態(tài)影響。制度信任包括家族企業(yè)內(nèi)部制度信任和外部制度信任。在理論分析的基礎(chǔ)上，本文對(duì)寧波方太廚具有限公司進(jìn)行案例研究。從私人信任與制度信任兩個(gè)角度對(duì)方太與職業(yè)經(jīng)理人之間信任的建立進(jìn)行分析，總結(jié)出方太與職業(yè)經(jīng)理人合作的成功經(jīng)驗(yàn)以及可以進(jìn)一步改善之處，以供其他家族企業(yè)參考與借鑒。
　　 通過理論分析與案例研究，本文認(rèn)為家族企業(yè)主可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善以增強(qiáng)與職業(yè)經(jīng)理人之間的信