企業(yè)治理型內(nèi)部控制及其評價研究.pdf

1、我國在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，企業(yè)內(nèi)部控制非常薄弱，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象較為突出，特別是國內(nèi)外發(fā)生的一系列大公司破產(chǎn)倒閉和財務(wù)丑聞等影響十分惡劣的事件，使企業(yè)內(nèi)部控制的完善及評價日趨受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)人的普通關(guān)注，究其原因，與企業(yè)內(nèi)部控制不健全未能有效發(fā)揮作用有著必然聯(lián)系。隨著我國公司制改革的進一步深化，如何在公司治理中完善內(nèi)部控制，探索對內(nèi)部控制的合理評價，不僅是理論研究的迫切任務(wù)，而且是改革中面臨的重大現(xiàn)實問題。 本文從公司治

2、理的角度尋求完善內(nèi)部控制的對策，試圖最大限度的提高內(nèi)部控制的效率。本文采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合，國內(nèi)與國外先進理論相結(jié)合，理論與實際相結(jié)合的研究方法。 本文研究的目的主要是通過將公司治理與內(nèi)部控制結(jié)合起來，從更高、更廣的角度來思考完善內(nèi)部控制問題，結(jié)合案例進而提出改進內(nèi)部控制的對策。圍繞這一目標，本文共分六部分展開論述。第一部分為導(dǎo)論，主要對本文研究的意義及其目的、內(nèi)容、方法與創(chuàng)新之處進行了簡單闡述；第二部分回顧了國內(nèi)外公司