創(chuàng)業(yè)領導關鍵維度研究.pdf

1、本文提出創(chuàng)業(yè)領導是帶領跟隨者識別與把握機會以開創(chuàng)新事業(yè)的行為過程，并在文獻綜述的基礎上提出創(chuàng)業(yè)領導六維度理論模型，然后通過開放式問卷調查進行初步驗證。在文獻綜述和開放式問卷調查的基礎上，本文最終提出創(chuàng)業(yè)領導八維度理論模型：敏銳洞察、自主創(chuàng)新、身體力行、勇于競爭、精細經(jīng)營、承擔風險、遠景目標和激勵他人。創(chuàng)業(yè)是一個從無到有，不斷發(fā)展的過程。一方面，需要創(chuàng)業(yè)企業(yè)家運用敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)機遇或者依靠自主創(chuàng)新創(chuàng)造機遇，并且身體力行帶領跟隨者把握機

2、遇、將思路化為現(xiàn)實，然后通過主動積極的競爭建立競爭優(yōu)勢，最后通過精細經(jīng)營，為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定堅實的基礎。在此過程中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家必須要勇敢的站出來承擔創(chuàng)業(yè)所帶來的風險，降低創(chuàng)業(yè)的不確定性。另一方面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家要建立鼓舞人心的遠景目標，從而吸引一批具有創(chuàng)業(yè)意愿的人才到身邊，并且創(chuàng)業(yè)企業(yè)家要善于激勵跟隨者讓他們與創(chuàng)業(yè)企業(yè)家一起為共同的創(chuàng)業(yè)目標奮斗。 為驗證基于文獻回顧和開放式問卷調查的創(chuàng)業(yè)領導八維度理論模型，作者編制了八個維度、3

3、9個項目的創(chuàng)業(yè)領導關鍵維度研究問卷。作者收集了208家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信息，并通過探索性因子分析、信度分析、驗證性因子分析驗證八維度創(chuàng)業(yè)領導的理論假設。基于以上的分析，本研究最終得到三因子創(chuàng)業(yè)領導模型，分別為：開創(chuàng)事業(yè)、精細經(jīng)營和激勵員工。作者在此基礎上指出創(chuàng)業(yè)領導具有三方面的任務：第一，分析環(huán)境、建立目標、發(fā)掘機會、創(chuàng)造機遇；第二，完善組織機構與管理制度、提高運營能力、降低成本；第三，知人善任、賞罰分明、支持員工自主創(chuàng)業(yè)行為、喚醒員工的事業(yè)

4、心、讓員工為共同的創(chuàng)業(yè)目標奮斗。 本研究通過Pearson相關系數(shù)研究企業(yè)績效與創(chuàng)業(yè)領導及其關鍵維度之間關系，通過線性回歸法研究企業(yè)績效與創(chuàng)業(yè)領導關鍵維度之間函數(shù)關系，通過方差分析研究行業(yè)、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)發(fā)展階段對創(chuàng)業(yè)領導影響，通過層次回歸法研究行業(yè)、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)發(fā)展階段對創(chuàng)業(yè)領導與企業(yè)績效關系的緩沖作用。研究發(fā)現(xiàn)：（1）創(chuàng)業(yè)領導關鍵維度與企業(yè)績效之間均具有顯著的正相關關系；（2）創(chuàng)業(yè)領導與企業(yè)績效回歸方程顯著性為0.000，

5、擬合優(yōu)度為0.728，自變量開創(chuàng)事業(yè)、激勵員工和精細經(jīng)營對于企業(yè)績效均有顯著的影響；（3）開創(chuàng)事業(yè)在員工人數(shù)、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模上存在顯著性差異，精細經(jīng)營在企業(yè)發(fā)展階段上存在顯著性差異，并且企業(yè)績效和創(chuàng)業(yè)領導在企業(yè)發(fā)展階段上也有顯著性差異；（4）在不同行業(yè)、不同企業(yè)規(guī)模、不同企業(yè)發(fā)展階段中，創(chuàng)業(yè)領導對企業(yè)績效的影響程度均具有比較顯著的差異，因此，行業(yè)、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)發(fā)展階段是創(chuàng)業(yè)領導與企業(yè)績效關系的緩沖變量；此外，隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)年數(shù)的