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文檔簡介
1、本文首先介紹了金融資產(chǎn)管理公司（AMC）成立的背景以及成立的基本情況，并將AMC與美國的債務重整信托公司（RTC）進行了比較研究。隨后，本文對AMC的業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀進行介紹，除了對AMC在不良資產(chǎn)處置方面的成績進行介紹之外，還著重介紹了AMC在新業(yè)務方面的嘗試及拓展，并同時指出目前AMC所面臨的各方面問題。 在上述介紹和分析的基礎上，本文提出AMC的未來發(fā)展道路應選擇走一條“大的投資銀行”之路，即以投資銀行業(yè)務為核心業(yè)務的金融控股
2、公司。為了支持這一觀點，本文對AMC發(fā)展成為大的投資銀行以及AMC采取金融控股公司的組織模式進行了較為深入的研究分析。最后本文對AMC轉(zhuǎn)型提出操作性建議。 中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和金融改革的推進需要包括AMC在內(nèi)的金融中介機構(gòu)的迅速發(fā)展。政策性不良資產(chǎn)的處置殆盡又使得我國AMC面臨從未有過的生存和調(diào)整的壓力。在這種情況下，系統(tǒng)研究AMC的發(fā)展問題具有重大的理論意義和實踐意義。 本文一方面對AMC成立7年以來的情況進行了總結(jié)，一
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