行政事業(yè)單位企業(yè)化管理研究.pdf

1、面對(duì)世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化巨大的變革，行政事業(yè)單位在行政體制、組織結(jié)構(gòu)、行為方式、運(yùn)行機(jī)制、管理方法等方面都處于不適應(yīng)的被動(dòng)地位，不足以迎接迅速變化的信息社會(huì)和以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代化建設(shè)中，行政事業(yè)單位自身進(jìn)行了一次又一次的行政管理體制和機(jī)構(gòu)的改革，但效果并不太明顯，以往的改革總是在現(xiàn)行的行政體制本身尋找出路，因而使改革難以擺脫舊體制的束縛或突破傳統(tǒng)體制。因此，這就需要從既定行政體制的外部來(lái)尋找改革的新思路、新途徑、新措施。適度

2、仿企業(yè)化可以看作是提高行政效能，完善職能服務(wù)而值得探索的新思路和新途徑。作者基于初步的思考與實(shí)踐研究，以南充市國(guó)土資源局高坪分局為樣本，提出將企業(yè)化管理理念融入行政事業(yè)單位管理的觀點(diǎn)。
　　在研究中采取了將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將規(guī)范分析與案例的實(shí)證分析相結(jié)合的基本研究方法。本文的研究首先從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，在理論的基礎(chǔ)上，再用于指導(dǎo)實(shí)踐。基于這種考慮，在第二章（相關(guān)理論與應(yīng)用動(dòng)態(tài)研究）里，闡述行政事業(yè)單位企業(yè)化管理的內(nèi)涵、性質(zhì)

3、、特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、必要性，總結(jié)歸納企業(yè)化管理的理念。在進(jìn)行理論分析與概括的基礎(chǔ)上，第三章（案例研究：南充市國(guó)土資源局高坪分局企業(yè)化管理實(shí)證分析）將基本理論運(yùn)用到當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中，分析了在進(jìn)行企業(yè)化管理之前存在的問(wèn)題，并提出了可操作性的策略，并收到較好的成效。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了運(yùn)行中存在的矛盾與問(wèn)題。在結(jié)論部分，也提出了解決運(yùn)行中出現(xiàn)矛盾與問(wèn)題的展望。
　　開(kāi)展行政事業(yè)單位企業(yè)化管理研究，對(duì)于豐富我國(guó)行政事業(yè)單位理論研究體系，解決行政事業(yè)單位