山東萊鋼集團供應(yīng)商績效綜合評價.pdf

1、隨著市場競爭的全球化和激烈化，采購管理越來越為制造業(yè)所重視，科學(xué)的管理模式對企業(yè)生存和發(fā)展及其重要。供應(yīng)商評價既是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，也是供應(yīng)鏈合作得以順行的基礎(chǔ)。制造商可以通過對供應(yīng)商的科學(xué)評價，從中選擇最佳伙伴共同構(gòu)建長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以提高整體的競爭力。另外，由于組織復(fù)雜性和企業(yè)差異性，供應(yīng)鏈合作也存在風(fēng)險。建立科學(xué)全面的供應(yīng)商評價體系，可以為制造商及時規(guī)避風(fēng)險提供幫助。因此，對于供應(yīng)商評價的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

2、本文基于山東萊鋼集團供應(yīng)商績效評價中評價組織，供應(yīng)商分類方法，績效評價指標(biāo)體系和評價方法等問題，探討了山東萊鋼集團供應(yīng)商績效評價的改進方案，目的是通過對山東萊鋼集團供應(yīng)商績效評價的優(yōu)化設(shè)計，達到其提高供應(yīng)商管理的水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下，不斷增強競爭力，取得更好的經(jīng)營績效。 本文在分析國內(nèi)外供應(yīng)商績效評價相關(guān)理論研究現(xiàn)狀及應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，首先分析了山東萊鋼集團供應(yīng)商績效評價運行現(xiàn)狀，探討了其存在的主要問題及其產(chǎn)生的原

3、因；其次，針對山東萊鋼集團供應(yīng)商績效評價中沒有形成統(tǒng)一的組織，沒有形成完善的供應(yīng)商分類方法，沒有較為合理、客觀的績效評價指標(biāo)體系和科學(xué)的評價方法等具體進行分析；再次，運用模糊綜合評價法對山東萊鋼集團供應(yīng)商績效評價水平進行綜合評價；最后，從規(guī)范供應(yīng)商管理職能、明確管理思想，確定供應(yīng)商開發(fā)新原則，完善供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系，正確考察、評估、認證和選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，按物料屬性確定不同的供應(yīng)商管理策略，重點建立信任、合作、交流的供應(yīng)鏈長期合作關(guān)