供應(yīng)商績效評價管理辦法

1、中聯(lián)重科工程起重機公司QZLGQ206001220131供應(yīng)商績效評價管理辦法供應(yīng)商績效評價管理辦法1目的目的規(guī)范合格供應(yīng)商績效評價的管理，通過監(jiān)控供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交付、服務(wù)、商務(wù)狀態(tài)促進其持續(xù)改善，提升工程起重機公司（以下簡稱公司）供應(yīng)鏈整體水平。2適用范圍適用范圍適用于公司所有生產(chǎn)性物資供應(yīng)商的績效評價管理。3職責(zé)職責(zé)3.13.1質(zhì)量管理部負責(zé)制定供應(yīng)商績效評價管理辦法，組織各制造分公司、銷售服務(wù)部門編制供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)，并對各制造分

2、公司供應(yīng)商績效評價結(jié)果進行監(jiān)督和異常管理。3.23.2制造分公司質(zhì)量部門負責(zé)按供應(yīng)商質(zhì)量績效評分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行質(zhì)量績效評分，根據(jù)月度質(zhì)量績效評價結(jié)果向供應(yīng)商下發(fā)質(zhì)量整改、整頓通知并進行跟蹤驗證。負責(zé)本制造分公司供應(yīng)商績效評價匯總管理，對績效評價過程、評價結(jié)果運用執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；按月匯總績效評價結(jié)果，處理供應(yīng)商就績效評價異常情況的申訴，并編制供應(yīng)商績效評價報告；根據(jù)績效評價結(jié)果進行績效評價結(jié)果運用。3.33.3制造分公司采購部門負責(zé)對

3、供應(yīng)商交付及廠內(nèi)服務(wù)進行評價；并根據(jù)月度交付及廠內(nèi)服務(wù)評價結(jié)果，向供應(yīng)商下發(fā)交付及廠內(nèi)服務(wù)整改、整頓通知并進行跟蹤驗證。3.43.4營銷總公司服務(wù)部門負責(zé)對供應(yīng)商廠外服務(wù)進行評價；并根據(jù)月度廠外服務(wù)評價結(jié)果，向供應(yīng)商下發(fā)廠外服務(wù)整改、整頓通知并進行跟蹤驗證。3.53.5信息化部門負責(zé)在需要信息系統(tǒng)支持時開發(fā)和維護、使用培訓(xùn)供應(yīng)商績效評價管理信息系統(tǒng)。4評價管理評價管理4.14.1評價標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)4.1.14.1.1供應(yīng)商績效評價評分標(biāo)準(zhǔn)

4、見附件一《供應(yīng)商質(zhì)量績效評分標(biāo)準(zhǔn)》、附件二《供應(yīng)商交付及廠內(nèi)服務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)》、附件三《供應(yīng)商商務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)》及附件四《供應(yīng)商廠外服務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)》；4.1.24.1.2供應(yīng)商績效評分總權(quán)重為100，其中“質(zhì)量績效評分”占50%，“交付及廠內(nèi)服務(wù)績效評分”占25%，“商務(wù)績效評分”占5%，“廠外服務(wù)績效評分”占20%。4.24.2評價實施評價實施4.2.14.2.1評價責(zé)任部門應(yīng)堅持以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定內(nèi)部評分操作細則及評

5、分依據(jù)原始記錄表，按質(zhì)量、采購（交付及廠內(nèi)服務(wù)、商務(wù)評分）、服務(wù)等三個板塊指定專人，按評價標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商質(zhì)量、交付及廠內(nèi)服務(wù)、商務(wù)、廠外服務(wù)情況進行評分，確保評價結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確性。并在每月10日前完成上月評分結(jié)果提交。4.2.24.2.2供應(yīng)商對評價結(jié)果有異議的必須在次月15日前向工起公司各制造分公司質(zhì)量部門反饋或申訴（反饋或申訴時需提交經(jīng)評分人員同意的書面依據(jù)），否則視為認(rèn)同評價結(jié)果。中聯(lián)重科工程起重機公司QZLGQ20600122

6、0133分低于60分連續(xù)3個月排名后5名且得分低于60分或連續(xù)2個月低于50分由服務(wù)部門下發(fā)供應(yīng)商整頓通知，暫停其供貨資格，給予供應(yīng)商限期3個月進行整改，整改完成后由服務(wù)部門確認(rèn)其改善效果，根據(jù)確認(rèn)結(jié)果給予其恢復(fù)供貨資格或取消供貨資格；當(dāng)月得分低于50分且因公司戰(zhàn)略或供應(yīng)商為單配套等原因暫停供貨的，暫停付款4個月及以上，并由采購部門限期開發(fā)替代供應(yīng)商。4.3.24.3.2供應(yīng)商績效評價半年度評分結(jié)果運用供應(yīng)商績效評價半年度評分結(jié)果運用根

7、據(jù)供應(yīng)商績效評價每半年度綜合評分結(jié)果確定運用方案：根據(jù)供應(yīng)商在本制造分公司半年度綜合平均得分，按“優(yōu)秀供應(yīng)商”、“合格供應(yīng)商”、“基本合格供應(yīng)商”、“不合格供應(yīng)商”四種業(yè)績狀態(tài)，由制造分公司質(zhì)量部門確定運用方案如下表：業(yè)績狀態(tài)業(yè)績狀態(tài)運用范圍運用范圍運用方案運用方案優(yōu)秀供應(yīng)商90（含）100可享受我公司各項優(yōu)惠政策，包括：A.供貨量的增加：績效評價結(jié)果為優(yōu)秀供應(yīng)商，根據(jù)該供應(yīng)商所供物資同類供應(yīng)商數(shù)量，按以下原則進行配額比例獎勵：?雙配套

8、的，下一個評價周期內(nèi)，根據(jù)優(yōu)秀供應(yīng)商與另一配套供應(yīng)商績效評價業(yè)績狀態(tài)相差的等級，每相差一個等級獎勵優(yōu)秀供應(yīng)商增加采購總量的10%；?多配套的，下一個評價周期內(nèi)，獎勵優(yōu)秀供應(yīng)商增加采購總量的10%，其增加的采購量從其他同配套的非優(yōu)秀供應(yīng)商中業(yè)績狀態(tài)最低的供應(yīng)商調(diào)減。注：多配套且同一業(yè)績狀態(tài)有2家及以上供應(yīng)商的，取其中綜合得分最高或最低者，下文中出現(xiàn)類似情況同此。B.優(yōu)先獲得我公司新產(chǎn)品開發(fā)信息，優(yōu)先在新產(chǎn)品開發(fā)中試用和采用其相適用的產(chǎn)品。

9、合格供應(yīng)商70（含）90可參與新產(chǎn)品試用選型?；竞细窆?yīng)商60（含）70不得參與新產(chǎn)品試用選型。不合格供應(yīng)商60分以下由制造分公司質(zhì)量部門下發(fā)供應(yīng)商整頓通知暫停供貨資格，給予最多3個月的整改期限，整改完成后由制造分公司質(zhì)量部門組織進行驗收決定恢復(fù)或取消供貨資格；暫停供貨期間，其原承擔(dān)的供貨量原則上獎勵給同配套的業(yè)績狀態(tài)最高的供應(yīng)商。確因公司戰(zhàn)略或產(chǎn)能等原因無法暫停供貨的，由制造分公司質(zhì)量部門下發(fā)供應(yīng)商整頓通知，將其供貨量減少該類物資采

10、購總量的30%（其調(diào)減的供貨量原則上獎勵給同配套的業(yè)績狀態(tài)最高的供應(yīng)商）或暫停付款3個月，給予供應(yīng)商最多3個月的整改期限，整改完成后由制造分公司質(zhì)量部門組織進行驗收決定是否恢復(fù)供貨比例或貨款支付。4.3.34.3.3供應(yīng)商績效評價年度綜合評分結(jié)果運用供應(yīng)商績效評價年度綜合評分結(jié)果運用作為年度供應(yīng)商授信評分的重要數(shù)據(jù)，由質(zhì)量管理部匯總供應(yīng)商在各制造分公司的年度綜合評分結(jié)果，作為公司年度供應(yīng)商授信評分70%計算授信評分。5附件附件5.15.