《供應商動態(tài)管理辦法》

1、供應商動態(tài)管理辦法1.供應商管理模型一般而言，企業(yè)的供應商管理模型企業(yè)要結合各原物料的供應風險分析結果，通過建立儲備供應商機制確保在供貨供應商出現緊急問題的情況下能夠實現原物料供應的穩(wěn)定，儲備供應商的標準可以由企業(yè)根據自身的需要確定，，企業(yè)的供應商管理主要由供應商準入、供應商評估、供應商合作、供應商退出四個部分構成，在供應商由準入到退出這一循環(huán)中，蘊含著供應商網絡的動態(tài)性和供應商管理標準、制度的動態(tài)調整。2.什么是供應商動態(tài)管理如前所述

2、，供應商動態(tài)管理貫穿于企業(yè)整個供應商管理過程中，是通過供應商的合理“新陳代謝”使原物料的供應商隊伍滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，具體而言，供應商的動態(tài)管理是指：2.1供應商的主動引入和主動退出：企業(yè)根據自身的發(fā)展戰(zhàn)略、采購策略、采購原物料的特點、原物料供應商現狀等制訂供應商開發(fā)計劃，并根據開發(fā)計劃進行供應商開發(fā)工作，定期儲備和引入一定數量的供應商，營造供應環(huán)境中的競爭氛圍，提高供應水平。企業(yè)對于合作供應商開展日?？荚u和定期考評工作，并根據考評

3、中發(fā)現的問題進行有針對性地供應商合作督促供應商加以改進，對于無法滿足戰(zhàn)略合作要求的供應商將其降級為普通供應商，對于符合企業(yè)供應商退出標準的供應商在不影響供貨的情況下果斷退出。實現原物料供應商發(fā)展同企業(yè)發(fā)展的動態(tài)匹配。2.2供應商管理辦法的動態(tài)調整：隨著企業(yè)競爭環(huán)境的改變、企業(yè)市場地位的變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變、原物料供應市場的改變、企業(yè)采購管理模式的改變等企業(yè)內外部供應管理相關環(huán)境的變化，企業(yè)的供應商管理辦法例如供應商準入評價標準、供應

4、商日?？荚u標準、供應商定期考評標準、供應商退出標準、核心供應商評定標準等也需要進行檢核和動態(tài)調整，以適應企業(yè)不斷發(fā)展和內外部環(huán)境變化的需要。3.企業(yè)為什么要進行供應商動態(tài)管理“流水不腐，戶樞不蠹”，“動”是世間萬事萬物的本質屬性，對于供應商管理也是如此。企業(yè)與各類原物料供應商的關系要基于企業(yè)內外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的改變動態(tài)調整，具體而言：3.1由于企業(yè)規(guī)模的改變、企業(yè)戰(zhàn)略的調整等企業(yè)自身的變化，企業(yè)需要動態(tài)調整與原物料供應商之間的關

5、系，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要；3.2由于原物料供應市場環(huán)境的改變等企業(yè)外部環(huán)境的變化影響到企業(yè)與該類原物料供應商關系的定位，影響企業(yè)對該類原物料供應商管理的側重點，企業(yè)應該有針對性地調整該類原物料供應商的管理方法，以應對這一變化對企業(yè)的影響，實現對供應商的有效管理；3.3供應商動態(tài)管理是企業(yè)營造競爭性原物料采購環(huán)境的需要：企業(yè)的發(fā)展過程中，往往與一些供應商形成了長期合作關系，并與這些供應商有千絲萬縷的聯系，這些供應商即可以推動企業(yè)不斷發(fā)展、

6、解決企業(yè)的燃眉之急，又會由于自身的停滯不前、缺乏有效的質量管控等問供應商日常評估：供應商日常評估是指每天或者每隔較短周期評估供應商供貨的質量、價格、交期、服務、合作這些動態(tài)指標的達成情況，企業(yè)根據原物料類別、供應商類型及其對應的采購策略制訂差異化的考評標準對供應商的日常供貨情況進行分析，并針對供應商存在的問題向供應商發(fā)送整改通知單，要求其定期整改。對表現好的供應商根據供應商獎懲辦法給予供貨比例、付款等政策性傾斜、或者現金獎勵等獎勵措施。

7、供應商定期評估：供應商定期評估是評估供應商在一年或者某一固定期間的綜合表現。企業(yè)同樣需要根據原物料類別、供應商類型及其對應的采購策略制訂差異化的考評標準，這一標準包括供應商日?？冃闆r、各項靜態(tài)指標(如研發(fā)能力、生產能力、質量管控能力等)在最近的固定期間內的變化情況，各項成果指標(如經營業(yè)績、客戶構成、行業(yè)地位等)在最近固定期間內的達成情況等。企業(yè)采用該標準對供應商進行全面評估并對評估結果進行分析，根據分析結果對供應商的處理類似日常評估

8、，但是這里處理會更加嚴厲，對于無法達到企業(yè)要求的供應商要果斷執(zhí)行淘汰處理(參見供應商退出環(huán)節(jié))。核心供應商評定：企業(yè)對于需要建立戰(zhàn)略合作型供應商關系的供應商，制訂核心供應商發(fā)展計劃，逐步與有合作基礎、發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的供應商建立戰(zhàn)略合作關系。核心供應商的確定需要制定客觀的評價標準，每種原物料的核心供應商標準會有所差異。4.2.3供應商合作:供應商戰(zhàn)術合作：供應商戰(zhàn)術合作主要集中在企業(yè)與供應商關于原物料檢驗標準的合作，原物料采購提前期、采購

9、批量的協商，企業(yè)對供應商關于日常評估問題、定期評估問題的整改進行指導、VMI等。通過戰(zhàn)術合作解決雙方合作過程中發(fā)現的問題，提高雙方的運作效率，降低運作成本。企業(yè)與供應商的戰(zhàn)術合作是動態(tài)的、循序漸進的，是在互信基礎上由淺入深、由點到面的。供應商戰(zhàn)略合作：企業(yè)與供應商的戰(zhàn)略合作主要體現在企業(yè)與供應商的戰(zhàn)略協調、簽訂戰(zhàn)略合作框架協議并付諸實施、共同進行戰(zhàn)略投資，通過組建專門合作小組開展企業(yè)核心數據的共享、優(yōu)化雙方的運作流程等深化雙方的合作，提

10、高雙方的運作效率，進一步降低供應鏈成本。戰(zhàn)略合作是在廣泛戰(zhàn)術合作基礎上的深入合作。4.2.4供應商退出:強制供應商退出：企業(yè)根據原物料類別、供應商類型、采購策略制訂差異化的供應商強制退出標準，評估指標是供應商日?？冃гu估結果、供應商定期績效評估結果、供應商引起的緊急事件等等，供應商強制退出的客觀性和有力執(zhí)行是供應商動態(tài)管理的關鍵。供應商的強制退出要注意制訂嚴密的切換計劃并貫徹執(zhí)行，確保原物料供應的穩(wěn)定。供應商主動退出：供應商由于在與企業(yè)

11、合作過程中無法實現利潤目標、供應商發(fā)生遇到困難、供應商發(fā)生緊急事件、無法達到企業(yè)的質量要求、找到更好的合作伙伴、戰(zhàn)略改變等等原因會提出主動退出，這一動態(tài)改變是企業(yè)所不愿意看到的，但這一變化不是一朝一夕發(fā)生的，企業(yè)在與供應商日常合作過程中是可以發(fā)現并且預防的，這需要企業(yè)采購人員細致的工作，當供應商突然退出時，企業(yè)需要制定緊急切換計劃，盡量減少因此給企業(yè)帶來的損失。這也要求企業(yè)對關鍵型、瓶頸型原物料要特別注意供應安全問題。4.3供應動態(tài)管理