金融公司-供應(yīng)商管理辦法

1、第1頁共18頁MXMX公司供應(yīng)商管理辦法公司供應(yīng)商管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作，逐步形成優(yōu)勝劣汰的供應(yīng)商動態(tài)管理機(jī)制，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，推動公司采購工作向?qū)嵙?qiáng)、信譽(yù)好的廠家集中，建立以客戶為中心的差異化供應(yīng)商管理體系，特制定本辦法。第二條供應(yīng)商管理應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正的原則。第三條供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商分類管理、準(zhǔn)入管理、綜合評估管理與關(guān)系管理四個部分。第四條本辦法適用于總分公司及各財富中心和營業(yè)

2、部。第二章第二章供應(yīng)商管理組織部門及職責(zé)供應(yīng)商管理組織部門及職責(zé)第五條供應(yīng)商管理實行總分公司兩級集中管理，總公司綜合保障部是供應(yīng)商管理工作的牽頭組織部門，需求部門、技術(shù)部門、分支機(jī)構(gòu)人事行政崗和特派員是參與部門。各部門和人員具體工作職責(zé)如下：（一）綜合保障部職責(zé)：負(fù)責(zé)總公司供應(yīng)商的考察、評選、評估和考核工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理相關(guān)制度的制定工作；負(fù)責(zé)對授權(quán)分公司選用供應(yīng)商的審核及評估工作；負(fù)責(zé)按供應(yīng)商分類原則實施供應(yīng)商分類管理；負(fù)責(zé)牽頭制定

3、供應(yīng)商評估指標(biāo)和評估體系；負(fù)責(zé)依據(jù)評估結(jié)果，實施供應(yīng)商關(guān)系管理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各分第3頁共18頁（二）印刷類供應(yīng)商，指宣傳物料、合同等印刷供應(yīng)商與宣傳物料制作供應(yīng)商等；（三）辦公設(shè)備類供應(yīng)商，指辦公用計算機(jī)、打印機(jī)、投影儀等辦公設(shè)備供應(yīng)商；（四）項目服務(wù)類供應(yīng)商，指軟件開發(fā)、服務(wù)合作、代理、咨詢、中介供應(yīng)商等；（五）禮品類供應(yīng)商，指活動禮品制作及提供供應(yīng)商等；（六）辦公用品類供應(yīng)商，指辦公文具、辦公紙張、墨盒耗材類供應(yīng)商等；不同類別的供