公司供應(yīng)商管理辦法范本

1、供貨商管理辦法供貨商管理辦法文件編號(hào)：文件編號(hào)：XMCD001文件版本：文件版本：A發(fā)行日期：發(fā)行日期：12182008核準(zhǔn)：核準(zhǔn)：審核：審核：申請：申請：文件名稱：供貨商管理辦法文件編號(hào)：2.范圍：公司采購及委外加工之原物料、零組件、半成品及成品所屬供貨商及加工協(xié)力廠均適用之。3.權(quán)責(zé)：3.1采購負(fù)責(zé)主導(dǎo)，品保、工程等部門協(xié)助之。3.2采購統(tǒng)整供貨商之評(píng)鑒、開發(fā)、評(píng)估、管理等事務(wù)。3.3品保單位協(xié)助采購主導(dǎo)主要供貨商稽核及缺失改善追蹤

2、。3.4研發(fā)工程單位負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品規(guī)格、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)提供以及供貨商樣品驗(yàn)證作業(yè)。3.5工程部門負(fù)責(zé)相關(guān)治工具提供與生產(chǎn)加工技術(shù)移轉(zhuǎn)協(xié)助作業(yè)。4.作業(yè)內(nèi)容：4.1供貨商績效考核：4.1.1考核對象：供貨商交貨物料品項(xiàng)涉及主要功能性之零件、制程或組裝..等，所指定之供貨商為主要供貨商，參照”主要合格供貨商名冊”。4.1.2考核頻率：每個(gè)月績效考核一次。4.1.3考核項(xiàng)目、比重及權(quán)責(zé)單位：項(xiàng)目比重權(quán)責(zé)單位品質(zhì)40品管交期30采購配合度15品管價(jià)格1

3、5采購4.1.4考核方式：品質(zhì)＝40X〔1–(退貨批數(shù)特采批數(shù))／檢驗(yàn)批數(shù))〕交期＝30X〔1–(遲交批數(shù)／交貨批數(shù))〕配合度＝15–V.C.A.R延遲回復(fù)件數(shù)V.C.A.R回復(fù)無效件數(shù)–其它申訴件數(shù)(V.C.A.R.：VendCrectActionRept)需于三日內(nèi)有效回復(fù)，延遲超過三日每件扣除1分；無效回復(fù)，每件扣除1分價(jià)格=15（分為：優(yōu)15分，良10分，可7分，劣7分以下）總分＝質(zhì)量＋交期＋配合度4.1.5考核執(zhí)行：采購單位依