遼寧省機械研究院戰(zhàn)略研究.pdf

1、按照國家科技改革和發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，自1999年開始，應用開發(fā)類科研院所分批轉制為企業(yè)。轉制以后的科研院所，面對相對陌生的企業(yè)制度和復雜多變的經(jīng)營環(huán)境該如何生存與發(fā)展、如何發(fā)揮自身優(yōu)勢發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)、如何制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，成了迫切需要研究與探討的問題。 遼寧省機械研究院2005年轉制為科技型企業(yè)，轉制后研究院直接面對的就是激烈的市場競爭和在競爭中生存的問題。本文根據(jù)戰(zhàn)略管理基礎理論，分別從外部環(huán)境和內部資源兩方面對研究

2、院戰(zhàn)略的制定進行分析。在外部環(huán)境因素分析時，先應用PESTEL模型進行了宏觀環(huán)境分析，然后采用五要素競爭力模型重點分析了院的競爭環(huán)境。在內部組織因素分析時，應用資源理論和VRIO分析框架，詳盡分析了院的各種資源和能力。闡述了在當前形勢下，企業(yè)所面臨的機遇與威脅、擁有的優(yōu)勢和弱點，評估了這些內外因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響程度。強調國家發(fā)展裝備制造業(yè)、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略必將為研究院帶來大發(fā)展的機遇，但傳統(tǒng)的管理模式、經(jīng)濟全球化的發(fā)展又將給企業(yè)