ZM重慶設計研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、重鏖查堂堡主蘭垡堡奎 一——生壅±§蘭L摘 要本文應用戰(zhàn)略管理理論和方法，結合Z M 重慶設計研究院( 下簡稱重慶院)自身特點，對重慶院的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。本文首先對重慶院面臨外部環(huán)境如：宏觀經(jīng)濟環(huán)境、煤炭工業(yè)環(huán)境、設計咨詢市場環(huán)境進行了論述和預測：利用E F E矩陣進行了分析評價：對重慶院內(nèi)部經(jīng)營條件進行了分析利用I F E 矩陣進行了分析評價。從而明確了重慶院面臨的威脅和機會、競爭的優(yōu)勢和不足，指出總體而言，重

2、慶院面臨的機遇大于威脅、優(yōu)勢大于弱勢。并以此為基礎建立了S W O T 矩陣，提出了重慶院的戰(zhàn)略發(fā)展目標和戰(zhàn)略調(diào)整方向，并利用B C G 矩陣對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以及市場發(fā)展、企業(yè)要素發(fā)展、企業(yè)文化等戰(zhàn)略的目標和途徑分別進行了論述；對其組織結構進行了戰(zhàn)略設站／同時還指出重慶院應將核心產(chǎn)業(yè)放在設計咨詢( 監(jiān)理) 、總承包及房地產(chǎn)開發(fā)上；而將核心行業(yè)放在市政、建筑環(huán)保及高瓦斯礦井上；應抓住機遇、揚長避短，緊緊圍繞工程建設行業(yè)，實旌穩(wěn)定擴張型企業(yè)戰(zhàn)略

3、，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，適時將重慶院建成以工程建設為核心的、相關多元化的企業(yè)集團，提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，使重慶院成為國內(nèi)一流的國際工程公司。2 戶。一關鍵詞·企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略歹內(nèi)部環(huán)境蘆外部環(huán)穆戰(zhàn)略目標，里壅查箋堡主堂堡絲壅————————————————j —! i 魚1 緒論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵，是企業(yè)實現(xiàn)自己的理想目標的前提條件；是企業(yè)長久高效發(fā)展的重要基礎；是企業(yè)充滿活力的有效保證；更是企業(yè)及其所有

4、員工的行動綱領。在國際化跨國大企業(yè)中，其成敗興衰概與戰(zhàn)略抉擇緊密相關。改革開發(fā)2 0 年來，我國的經(jīng)濟進入了～個嶄新的階段，國有企業(yè)發(fā)展了巨大的變化，企業(yè)自主權不斷擴大，活力不斷增強。同時國有企業(yè)也面l 臨著嚴峻的挑戰(zhàn)——市場競爭日趨激烈，生產(chǎn)和效益不斷向少數(shù)企業(yè)集中，越來越多的企業(yè)在競爭中處于不利地位，一大批企業(yè)面臨著被淘汰的危險。同時，企業(yè)的平均利潤率下降，這給企業(yè)帶來了極大競爭壓力。在這樣的環(huán)境條件下國有企業(yè)面臨戰(zhàn)略選擇，如何確立

5、企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，正確的戰(zhàn)略將引導企業(yè)走向成功。重慶院是一個國有大型綜合性老設計院，建院5 0 年以來從“計劃經(jīng)濟”的賣方市場走到了今天的“買方市場”，尚未作過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。面對國有科研設計單位面臨的內(nèi)部結構調(diào)整、優(yōu)化資源配置等許多問題，從戰(zhàn)略角度兩畜，出現(xiàn)新的變革意瞇著新的戰(zhàn)路轉(zhuǎn)機。為實現(xiàn)資源的合理配置利用，減少發(fā)展成本，就必須認真研究未來的變化趨勢，有效地規(guī)避經(jīng)營風險；必須認真發(fā)掘內(nèi)部潛力，集中優(yōu)勢贏得市場競

6、爭。因此，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是重慶院的當務之急。是保持可持續(xù)發(fā)展的關鍵。本人在重慶院工作近2 0 年，歷經(jīng)了該院從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟、從國家撥款的事業(yè)單位到科技型企業(yè)、從煤炭行業(yè)的繁榮興旺到逐步衰落、從單一的煤炭綜合設計院到跨行業(yè)綜合性甲級設計院之轉(zhuǎn)變的所有風風雨雨：并且，本人從一名國家培養(yǎng)的大學生，一直成長為建設行業(yè)的教授級高級工程師，出任該院副院長，其成長過程與“母院”息息相關，因此本人對重慶院懷有深厚的感情。在“母院”面臨改企建制、

7、走向新的市場競爭的今天，我有責任和義務將在重慶大學三年所學的管理知識應用到實際工作中，為“母院”的發(fā)展作些研究和探討。由于本人長期在該院工作，長期從事建設工程設計、管理業(yè)務。因此，對該院所面臨的外部機遇、挑戰(zhàn)。內(nèi)部優(yōu)勢、不足比較了解，掌握了許多第～手資料。在此基礎上，如何有效利用、提煉這些基礎資料，來論證重慶院發(fā)展戰(zhàn)略，牽涉到許多理論和適用方法問題。本人認為，應用企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件評價矩陣( I F E )和企業(yè)外部環(huán)境評價矩陣( E F