中國水電顧問集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在后金融危機(jī)時(shí)代,地緣政治的不穩(wěn)定度增加、現(xiàn)行的中美經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的遷徙以及自然災(zāi)害的日益頻繁使得整個(gè)宏觀環(huán)境的走勢(shì)充滿了不確定性。同時(shí),中國水電顧問集團(tuán)公司中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院(以下簡(jiǎn)稱中南院)所在的可再生能源、環(huán)境工程等行業(yè)前景廣闊,盡管面臨行業(yè)產(chǎn)能過剩但仍充滿機(jī)遇,因此,中南院如何制定發(fā)展戰(zhàn)略,直面挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,顯得尤為關(guān)鍵。
　　 本文簡(jiǎn)要分析了中南院的基本情況,借助PEGTN分析法,研究宏觀環(huán)境,對(duì)行業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)

2、和對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。通過對(duì)經(jīng)營現(xiàn)狀的分析、經(jīng)營前景的預(yù)測(cè)、企業(yè)文化的描述以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)比分析,闡明了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。
　　 在中南院內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用市場(chǎng)吸引力、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力及戰(zhàn)略匹配度模型對(duì)中南院發(fā)展戰(zhàn)略的行業(yè)和區(qū)域進(jìn)行了定位,其中,水利水電、風(fēng)電為重點(diǎn)業(yè)務(wù),水務(wù)和土建為關(guān)注業(yè)務(wù),太陽能發(fā)電為培育業(yè)務(wù),貿(mào)易等其它業(yè)務(wù)為機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)。利用SWOT分析工具,對(duì)中南院發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇,提出優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)策略、優(yōu)勢(shì)-挑戰(zhàn)策略