中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)。本文通過(guò)對(duì)成勘院企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，對(duì)成勘院的發(fā)展戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 論文分為四部分：第一部分包括前言和第一章，對(duì)本文需要研究解決的問(wèn)題及其理論基礎(chǔ)進(jìn)行了討論；第二部分即第二章深入分析了成勘院戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境；第三部分包括第三章和第四章，對(duì)成勘院總體發(fā)展戰(zhàn)略目

2、標(biāo)體系、戰(zhàn)略實(shí)施途徑以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元重組方案進(jìn)行了設(shè)計(jì)；最后部分對(duì)論文研究工作的主要貢獻(xiàn)和存在不足進(jìn)行了歸納。 本文認(rèn)為，成勘院是以水電工程咨詢(xún)?yōu)橹鞯臉I(yè)務(wù)主導(dǎo)型企業(yè)，業(yè)務(wù)主導(dǎo)型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式受主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展特性影響較大，總體上必須實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略；但主導(dǎo)業(yè)務(wù)目前面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)前應(yīng)做大做強(qiáng)現(xiàn)有主業(yè)，為進(jìn)一步的多元化發(fā)展打下基礎(chǔ)。同時(shí)，成勘院具有較好的進(jìn)行主導(dǎo)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的內(nèi)外部條件，應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)地位基礎(chǔ)上，加快拓展市場(chǎng)

3、區(qū)域，大力發(fā)展總承包；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，公司要積極進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)一步向其他工程領(lǐng)域拓展，相機(jī)主動(dòng)發(fā)展明星業(yè)務(wù)。但是，成勘院目前在體制和管理機(jī)制上還存在一定束縛，各方面能力還不能完全滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，比如，現(xiàn)有公司組織形態(tài)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略層次劃分，制約了現(xiàn)有主導(dǎo)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不適應(yīng)戰(zhàn)略擴(kuò)張的需要；目前的管理體系具有明顯的事業(yè)單位體制遺留特征，各類(lèi)機(jī)制還不夠完善；項(xiàng)目管理體系雖已初步建立，但要真正支撐其業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)模式提升，還有待

4、進(jìn)一步完善；目前人力資源還相對(duì)不足，尤其是復(fù)合型人才更為緊缺，難以有效支持業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略擴(kuò)張和業(yè)務(wù)范圍的拓展。因此，成勘院總體戰(zhàn)略的實(shí)施，首先必須進(jìn)行體制改革和各方面能力的完善。 本文認(rèn)為，成勘院應(yīng)制定和實(shí)施發(fā)展型戰(zhàn)略。其總體模式是以主導(dǎo)業(yè)務(wù)擴(kuò)張為先導(dǎo)的國(guó)際化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略行動(dòng)體系則由主導(dǎo)業(yè)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略行動(dòng)體系、國(guó)際化戰(zhàn)略行動(dòng)體系，以及多元化戰(zhàn)略行動(dòng)體系和戰(zhàn)略實(shí)施的先導(dǎo)行動(dòng)體系組成：第一，成勘院主導(dǎo)業(yè)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略行動(dòng)體系包括：

5、大力發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，提升四川地區(qū)的市場(chǎng)份額，以及保持外地市場(chǎng)的收入的增長(zhǎng)；第二，國(guó)際化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略行動(dòng)主要包括：國(guó)際水電工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的拓展，國(guó)際水電工程總承包業(yè)務(wù)的拓展，以及其它國(guó)際工程業(yè)務(wù)，包括工程咨詢(xún)與總承包的拓展，目前應(yīng)該優(yōu)先進(jìn)行國(guó)際水電工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的拓展；第三，多元化戰(zhàn)略行動(dòng)體系包括國(guó)內(nèi)其它類(lèi)型工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)其它類(lèi)型工程總承包業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)其它實(shí)業(yè)的拓展，以及資本運(yùn)作業(yè)務(wù)的拓展；最后，先導(dǎo)行動(dòng)體系包括企業(yè)體制改革、各類(lèi)管理體系建設(shè)

6、、信息化建設(shè)等。 本文進(jìn)一步分析認(rèn)為，成勘院應(yīng)定位于人類(lèi)工作、生活環(huán)境及動(dòng)力系統(tǒng)的產(chǎn)品、整體解決方案和服務(wù)的供給者，以提升全民的生活工作環(huán)境質(zhì)量、動(dòng)力保障為最高使命；以“人才為本,創(chuàng)新為先；客戶(hù)至上，質(zhì)量至尊”為宗旨，力爭(zhēng)在20～25年內(nèi)發(fā)展成為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重的，提供人類(lèi)工作、生活環(huán)境及動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)品、方案和服務(wù)的國(guó)際智力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 本文在具體設(shè)計(jì)總體發(fā)展戰(zhàn)略思路與階段戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單位重組