南京棲霞化工廠組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計.pdf

1、隨著我國加入世貿(mào)組織，在競爭越來越激烈的全球化市場環(huán)境中，中國的企業(yè)必須迎頭趕上世界潮流，走上管理現(xiàn)代化的道路。企業(yè)提高管理水平和市場競爭力的一個重要的戰(zhàn)略性措施就是從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，基于企業(yè)所處的內(nèi)外部的行業(yè)發(fā)展形勢，以及當(dāng)前企業(yè)的管理現(xiàn)狀和運行方式，進(jìn)行組織建設(shè)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而使企業(yè)具有敏捷的應(yīng)變能力和高效響應(yīng)市場的能力。論文結(jié)合實際項目研究了南京棲霞化工廠的組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的優(yōu)化設(shè)計。 論文在對南京棲霞化工廠充

2、分調(diào)研和診斷的基礎(chǔ)上，運用組織理論與流程再造的理論并結(jié)合企業(yè)實際情況，提出組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和流程再造的原則、思路和策略。論文首先概述了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的相關(guān)理論；接著分析了南京棲霞化工廠管理現(xiàn)狀及其存在的主要問題，分析了其組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及其存在的問題，重點討論了核心業(yè)務(wù)管理中存在的主要問題；然后在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則和思路的指導(dǎo)下設(shè)計南京棲霞化工廠的組織結(jié)構(gòu)；論文還對南京棲霞化工廠的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，提出南京棲霞化工廠關(guān)鍵業(yè)務(wù)流